澳门凯旋门官方网站

因为澳门凯旋门官网充满了多种多样的游戏,所以澳门凯旋门官网被评为世界高科技高成长的娱乐平台,享受你一定会有很大的收获的,因为从来都不掉线。

星河创投阎镜予,商业航天

2018年,是中国商业航天落地化发展最稳健的一年。依据相关资料统计,在2018上半年有十八次航天发射任务。其中,绝大多数以商业通信卫星、遥感卫星、探测卫星的发射为主,且随着发射任务的不断迭新,“一箭多星”技术现已基本成熟。从行业总体分析来看,商业航天的发展势头正猛,民营航天科技企业的发展正不断扩大,并引起了一些投资企业的持续关注。

4月23日至24日,2019年中国航天大会·商业航天产业国际论坛在湖南国际会展中心拉开序幕。本次论坛以“中国航天日”为契机,由中国宇航学会、中国航天基金会、国防科工局经济技术发展中心联合举办,国家航天局、中国科学技术协会指导,未来宇航研究院承办,网易科技、远望智库协办。本论坛以“逐梦航天,合作共赢”为主题,以“新航天,新生态”为论坛口号,旨在聚焦融合国内外商业航天先进技术理念,探索发展未来宇航科技,推动商业航天产业更好地服务经济建设与百姓生活。

2019年7月25日,是一个值得被中国商业航天界载入史册的日子。

原标题:民营卫星公司「国星宇航」宣布完成天使轮投资,自主研发AI星载操作系统

图片 1

图片 2

下午13点整,星际荣耀双曲线一号遥一长安欧尚号(下称“SQX-1 Y1”)运载火箭在中国酒泉卫星发射中心成功发射,并按照飞行时序准时进入预定轨道。据悉,本次发射携带了航天科工和北京理工大学的两颗卫星,并搭载了央视未来新星验证载荷、西瓜创客载荷及星时代-6载荷等三个末子级载荷,以及两个商业配重。这不仅是中国民营商业航天完成的首次运载火箭入轨发射任务,SQX-1 Y1也是目前中国民营航天起飞规模最大、运载能力最强的火箭。

民营商业卫星公司成都国星宇航科技有限公司(下称国星宇航)官方宣布,已完成天使轮融资。本轮融资获得深创投、星河产业集团、电子科技大学旗下基金的投资,成功融资数千万元人民币。据悉,该公司于2018年9月5日完成“星时代”AI星座首星发射,并且验证了我国商业航天星箭一体化AI处理等关键技术,此次发射后已启动pre-A轮融资。

军民融合大势所趋,商业航天赛道广阔

图片 3

商业航天之所有能够快速发展,并引起广泛关注,背后有多层次原因的推动。国家对于军民融合的开放与推动,促使人才与技术的充分流动,再加上资本的有效助力,自2015年以来,民营航天企业陆续成立,并在接下来的时间里得到快速发展。

2018年5月成立的国星宇航,是一家由原卫星及应用领域人才创办的商业卫星研发运营与数据服务创新企业。国星宇航相关负责人表示,“国星宇航致力于推动我国卫星数据产业的智能化、商业化及军民融合化。立志成为宇航时代的影像数据入口,用航天遥感技术赋能人类发展,让全球地面变化可感知、可追溯、可利用、可共享。”

星河产业集团副总裁、星河创投CEO阎镜予告诉记者,“商业航天领域,市场很广阔,但是马很少,是一个很适合铺设赛道的行业方向。”

商业航天的发展:回归逻辑方可远行

同样也是在2015年,星河·领创天下成立,这家由星河控股集团联合三位中国工程院院士共同发起设立的创新创业服务平台,其中一项重要的工作就是商业航天领域的股权投资。2018年9月,星际荣耀宣布完成A 轮融资,投资机构中的电科星河,便是星河·领创天下旗下投资公司,星河创投成立的一支专投商业航天的基金。

2018年9月5日,由国星宇航总体设计,联合研制的“天府军融一号”(下称“TFJR-01”)和“成都高新一号”(下称“CDGX-01”)成功升空。国星宇航相关负责人表示,国星宇航在百天时间左右实现了从公司成立到首星成功发射,创造了中国民营商业航天的新速度,开创了我国商业航天产业的多项创新:

阎镜予提到,第一方面,军用转民用,需要提升国防前期投入在民生方面的外溢价值,做大投入产出价值最大化。从国家的发展来看,航空航天领域国家已经投资大量的资金、人力、技术在军队体系,但是军用技术如何反补到民用,这条路并没有完全打通。因此,军用技术如何转化为生产力,将是国家下一步要考虑的问题。

2018年以称作中国商业发射的元年,全年共发射火箭39枚,发射次数首次荣登世界第一。但当前航天相关政策与法规并不完善,民营商业航天公司未来发展仍存在争议,中国商业航天未来发展成为了各界人士关心的议题。

星河产业集团常务副总裁、星河创投CEO阎镜予告诉亿欧:“这一次星际荣耀运载火箭的成功发射,或将带动民营火箭又一轮的发射浪潮。”

首次由我国民营商业航天企业完成“一箭双星”的发射任务;

第二方面,从国家军力发展角度来讲,过去几乎都由国家主导,民参军部分受到诸多条件限制,民营企业在军事化应用上还有很多发展空间。现在来看,全部依赖国家财政投入的军力发展模式,可能并不符合长期可持续发展。民营的国防力量将成为国家力量的有效补充。如何让民营企业、民营资本填补航天商业化空白,甚至参与到国家重器的发展,是非常关键的一点。

图片 4

图片 5

首次由我国民营商业航天企业完成星箭一体化AI处理关键技术验证;

第三方面,以美国为代表的优势强国,已经率先走出了军民融合的步伐,倒逼我国的机制改革。例如,SpaceX、One web、蓝色起源、planet这一类航天科技公司,在某种程度上,并不仅仅是参与了国家军力发展,它们甚至开始占据主导地位。而中国在发展机制上,也同样存在民营企业辅佐参与国家军力发展的可能。所以,军转民存在潜力,民参军拥有机会。

星河产业集团副总裁、星河创投CEO阎镜予

星际荣耀双曲线一号遥一长安欧尚号

首次由我国民营商业航天企业完成协同式卫星系统结构设计验证;

阎镜予认为,如何做好军民融合,必须关注以下因素:

4月23日下午,商业航天投资分论坛正式开幕,星河产业集团副总裁、星河创投CEO阎镜予博士出席活动并发演讲。阎总在题为《商业航天,回归逻辑才能走得更远》的报告中表示,过去我国航天产业的发展主要来自三个方面:

提前“抢占”太空,民营航天企业肩负重担

首次全部由我国民营商业航天企业完成商业卫星全流程作业。

第一,民用化的场景。国家可能会研发某些含金量高的技术来解决某一重点军用问题,但是这类技术可应用的民用市场容量很小。如果想要将此类技术转移到民用化场景下,就要挖掘民用市场的引爆点。就像电力被发明后,必须要有电灯这个爆款产品来推动整个电力革命。而目前,军民融合的爆款产品,尤其是商业航天的爆款产品还有待探索。

第一,提升民生外溢价值,国家过去在航空航天领域已经投入了大量资源,这些资源从基础上面来讲,已经到了过饱和的阶段。如何提升我们过去在军队里面沉淀的资产,如何放到民用领域进行放大、催生,这是目前需要考虑的。

从建立太空空间站、发射载人航天飞船,到人类登录月球,发射火星探测器,不管是国家队的大力投入,还是民营商业航天小步快跑式前进,人类从来未曾放弃过对于太空的探索。究竟为何太空对于人类而言有着如此巨大的吸引力?其实各国的主要目的,都是为了提前“抢占“宝贵资源。

图片 6

第二,军转民的商业模式。在军用系统,产品的客户是军方和政府,产品因为承担国家任务而往往不计成本,由于一事一议的定制化采购也拥有极强的定价权。当转入市场后,上述客户、成本、价格三要素全部变成了市场化的竞争,必须做好客户的细分市场划分、以适用为目标的成本控制、以及营销渠道和定价机制策略,而这些市场化的思维方式往往是原体制内创业人员面临的重大挑战。

第二,民参军条件放宽,以美国为代表,大量的火箭、卫星都从军队剥离出来成为民营企业,但他们的能力并没有下降,我国民参军方面国家也是在进一步扶持的,这就是我们现在所谓的军民融合。

举个例子,在距离地球赤道上空3.6万千米的地方,有一条“静止轨道“,在这条轨道上进行地球环绕运动的卫星或者人造卫星与地球的自转周期相吻合,并将始终位于地球表面的同一位置。信号覆盖面积能够达到半个地球,因此在通信、导航、预警、气象等应用领域发挥着非常重要的作用。除了”静止轨道“,”太阳同步轨道“和”极地轨道“也是常用的航天器轨道。

火箭成功升空

第三,与国有体系的有效结合,实现军民共赢。现在军民融合还处于发展初期,经常遇到的问题是,万一有一天市场又收归国有了怎么办?政策限制了怎么办?触碰到了红线怎么办?国家队直接市场化了怎么办?因此,军民融合在机制上还有很长一段路需要走,但有句老话是没错的,“有作为,才有地位”,民营体系和国有体系之间的竞合将长期存在。

第三,强国效应凸显,以美国为代表的优势强国,已经率先走出了军民融合的步伐,倒逼我国的机制改革,中国走上商业航天的道路。

但轨道的数量和容量始终是有限的,如何更快的这时提前布局的优势便体现出来。

图片 7

阎镜予提到,星河创投看准了军民融合的方向,并选择以商业航天领域作为投资军民融合的切入点。目前,星河创投联手电子科技大学已投资国星宇航、天仪研究院、星际荣耀三家公司。

商业航天虽然发展态势迅猛,当仍然处于逻辑不清晰的阶段,只有理顺逻辑,回归商业航天的本质,才能使行业走得更远。目前中国商业航天所存在的逻辑问题,阎镜予认为主要有以下几点:

前段时间,亚马逊向美联邦通讯委员会提出申请,计划将3236颗卫星部署在3个不同的近地轨道上,该计划为称为“柯伊伯项目”,目的在于为全球没有互联网或者其他有需要的地方提供高速宽带服务。无独有偶,美国太空探索计划公司也提出,2019年至2024年间在太空搭建由1.2万颗小微卫星组成的“星链”网络。“发达国家早已意识到太空资源的稀缺性,我们也需要这样的民营航天企业,代表国家去争夺更多的太空资源。”阎镜予表示。

星箭成功分离

首先,中国在航天领域的技术仅次于美国和俄罗斯,从民用的角度来看,国家的航天科技已达到可支撑民用化的水平,不存在太多的技术障碍,主要问题都是市场问题和商业模式问题。

第一,技术逻辑不清晰:商业航天领域民营机构在重走国家队60年前走过的老路,重新研发复制国家队数十年前早已研发出的产品,最后再重新验证是否能成功发射和入轨。让人不禁发问:“中国民营商业航天公司的使命又是什么?技术出发点是什么?突破点又是什么?”

据有效统计,过去一年中国进行了39次航天发射的任务,排在世界第一,中国航天科研的实力毋庸置疑。而民营航天的发展,能承担地球近距离轨道卫星的发展,开拓更多应用场景,也能为将来太空开发提供相应的支持和帮助。

图片 8

其次,商业航天领域赛道属于典型的长尾赛道。阎镜予认为抓住卫星应用和服务这一龙头,后面便可带动一整条产业链,包括卫星设计、卫星制造、卫星发射、卫星测控、卫星数传等,进而形成产业链的闭环。

第二,团队逻辑不清晰:商业航天是个系统工程,每个环节都需要掌握核心技术,这对团队的技术人员要求很高,然而目前的商业航天技术团队并非有足够多的懂得尖端技术的人才。

事实上,国家早已意识到这方面问题,并积极布局。阎镜予对亿欧表示,国家对于军民融合的重视与推动,很大程度上推送了民营航天企业的发展。“大家做商业航天,其实是将国家原先通过军方部队、航天科工等机构所沉淀下来的技术,转化成为了真正能够为老百姓服务的C端或者B端产品。”

数据回传成功

第三,卫星数据具有较强的政治内涵,很难形成全球化的独占资源,每个优势强国或者联盟体,都会建立属于自己的卫星数据系统。因此,在美国发展起来的商业航天公司很难垄断全球市场,但其发展的路径将会很大程度上由中国企业在中国重走一遍。

第三,商业模式以及产品逻辑不清晰。大多数行业,在证明产品是否具备较好服务时,是一个渐进的过程,因此融资也可渐进,但商业航天的产品,是否成功入轨,是否能够成功传回用户想要的数据,在发射后即可就能验证。这就意味着,ToVC模式是极度容易关系被验证戳穿的,最后也会影响整个行业的发展。因此无论是投资者还是创业者都要回归基本逻辑。

未来,商业航天的应用会更加广泛,以Space X、One web、蓝色起源、Planet等为代表的外国航天科技企业已经在技术与商业模式上,探索出来了一条可持续发展的道路。阎镜予对亿欧表示:“我们已经看到了美国在商业航天领域所做的尝试,这条道路已经非常成熟,这也是值得国内学习和思考的。”

据悉,“TFJR-01”和“CDGX-01”是国星宇航“星时代”AI星座计划的首发,该计划规划24个轨道面(每个轨道面对应有地表一个时区),每个轨道面内布设8颗卫星,星座总计192颗卫星。该计划同时将从遥感影像、星座管控、星上处理和天空地协同四个方面深度推进遥感和AI的融合发展,从技术创新、产品创新等方面不断迭代、优化升级,实现国星宇航的愿景:让每个人都拥有上帝视角。

第四,从投资逻辑上来讲,商业航天开启了人类对新空间的利用,其影响范围非常深远,其赛道非常广阔。但由于航天门槛很高,不仅是技术门槛,更存在系统工程的门槛,该赛道上跑的马非常有限,因此比较适合赛道布局。

作为投资人如何选择团队进行投资,阎总表示需要关注以下几点:

商业航天很“烧钱”?布局基础设施是关键

在商业模式上,国星宇航以AI技术为核心,以多渠道数据融合为基础,以市场需求为导向,服务各行业用户,用AI赋能数据端、平台端、应用端三个环节,最终解决AI技术在遥感领域应用的算力、算法、大数据三个核心问题,大幅度缩短遥感数据从天上到地上再到用户的端到端响应时间,解决时效性痛点,重新定义遥感数据应用。

阎镜予:现阶段遥感卫星及其产业上游是星河创投重点投资方向

一是关注团队背景,最重要的是团队所掌握的技术。商业航天是系统工程,需要掌握核心技术的一群人。并且在团队中一个要有一个主心骨,可以找到合适的决策机制。

据统计,2018年中国商业行业领域至少发生36笔投融资交易,其中不乏投资金额过亿的“大手笔”,活跃的一级市场证明了这个行业的巨大前景,但商业航天还远没有达到能够盈利的时间节点。

国星宇航相关负责人认为,目前遥感应用的时效性已经远远不能满足市场的需求,AI技术带来的遥感数据应用革新必将催生出更精细的应用场景。针对时效性需求最突出的应急、安防、环保三个主要领域,国星宇航已经开始积极布局,以市场需求引领技术的发展,开展更加深入的行业应用。

卫星应用包括 “通导遥”三种场景。

二是关注创业公司的细分市场精准度,重点是公司的自我定位要明确。

曾有一位从业者在接受媒体采访时曾表示:商业航天就是要赚钱的。笔者在某次参加行业活动时,也听到了类似的声音。从业者们或许已经通过融资解决了后顾之忧,也突破了技术瓶颈,但商业航天的“生钱之道”,似乎摸不着头绪。

根据美国工业协会(SIA)在2018年6月发布的统计数据,2017年全球卫星产业收入为2690亿美元,占空间产业收入的79%。其中,卫星应用产业收入为1287亿美元。与美国相比,国内商业卫星的市场化尽管起步较晚,但随着国家政策的日益开放,社会资本开始踊跃进入,越来越多的企业加入到卫星的研制、发射、运营、数据服务等环节,行业应用必将出现井喷之势。返回搜狐,查看更多

“通”指的是通信卫星,例如,美国One Web和中国卫通等。形象的说,卫星通信就是将地面基站建到了天上。

三是关注以实用为目标的成本控制能力,在商业市场内,应当将良品率和成本控制综合考虑,得到最优的经济价值,一切以数据说话。

对此,阎镜予认为,任何高新技术行业,其的逻辑在于:先铺基础设施,然后催生应用场景,最后才能赚钱。“如同智能手机的发展一样,当只有1、2个基站时,网络通信速度很慢,用户体验很不好,消费者是不愿意买单的。只有当基础设施完备,整体的服务能力起来之后,才能考虑后续赚钱的问题。”阎镜予表示,“而这个周期的长短,是由资本决定的。”

责任编辑:

阎镜予认为民营通信卫星存在几个难点:

四是关注企业运作的思维方式。

现阶段,不管是遥感卫星还是通信卫星,技术层面已经完全不是问题,如何高效、低成本地将卫星发射至太空,是首要需要考虑的问题。而星际荣耀运载火箭的成功发射,使得未来降低火箭发射成本成为可能。“而且民营运载火箭的对于市场的响应速度是更快的,降低成本、快速响应,这是星际荣耀运载火箭的成功发射最大的意义,同时也是商业航天基础设施更加完整的体现。”阎镜予对亿欧表示。

首先,地面通信是日常通信,属于高频应用;卫星通信目前主要覆盖地面通信的盲区,例如高山、深海、甚至是无人区,属于典型的低频应用,用低频打高频比较难。其次,通信质量依赖于技术水平和规模效应,在技术水平来讲,地面通信即将进入5G时代,至少在城市高频应用的范围内,将不久成为主力,而卫星通信质量要想达到5G水平,还有不少路要走;在规模效应来说,地面通信当年也是先烧钱铺设基础设施再大规模应用,但解决的是从有线通信到无线通信的根本问题,属于雪中送炭,而现在卫星通信要取代地面基站,在城市高频应用场景来说,姑且不论其是否能提升品质,但就解决的问题也不过是锦上添花,甚至还要考虑替换成本。因此,总的来说,阎镜予认为卫星通信在城市高频应用场景爆发的可能性还有待观察,但在无人区的物联网设施设备通信,可能存在一定机会。

五是关注市场渠道,除国内市场外,国际化市场也是重点。

背靠核心资源,星河之道在于促使资本回归实业

“导”指的是导航、定位,毫无疑问,是当前航天领域最好的应用,已经衍生出来导航地图、以及所有基于地理位置的服务。阎镜予提出,该行业领域存在的问题是,一个国家往往只会有一套导航系统,例如美国的GPS、中国的北斗,基本算是国家的垄断系统,这方面民营创业机会已经不大。

谈及对中国商业航天市场前景的态度,阎总用了四个字形容:谨慎乐观。

自2015年6月成立至今,星河·领创天下以地产为载体、以产业为基础、以金融为纽带的运营模式,已经颇具成效。据介绍,成立至今星河·领创天下创业创新服务平台,已经在全国布局了7个双创基地,并建立了2个国际孵化器,有超过1000个创业团队成功入驻,并举办了超过150场双创活动。

“遥”指的是遥感。阎镜予形象地说,遥感的本质是以上帝视角,通过录像和拍照的方式记录地球的演变过程,是典型的影像大数据行业,重点在于提升影像资料的实时性和精确性,并将包括人工智能等在内的大数据的分析手段运用其中。无论是to B,to C,甚至to G(Government)、to A,遥感卫星的市场潜力会更大。美国Planet公司在全球商业遥感市场起着引领作用,而中国还在起步阶段。

他说:“乐观什么?从长远看,总有一天人可以移居太空,或者坐一个火箭,从美国到中国,也许只要两个小时,我认为总有一天会到这个程度。那为什么谨慎?这天的到来是快还是慢?中间会经历什么?我觉得需要有很长的耐心来等待。它不是一蹴而就的,要尊重客观规律,需要各方的合力,共同支持。”

除了在商业航天领域所取得的成绩,星河·领创天下在人工智能、大健康、新消费等领域,同样有着不俗的表现。阎镜予告诉亿欧,星河·领创天下的优势在于:在“股权投资 创业孵化”的双重驱动下,空间运营的整体效率更高,效果也更好,并且三种业务模式并行的方法,还将打造出专属于星河的生态闭环。

同时,阎镜予还提出自己的“九节鞭理论”:航天包括了卫星设计、卫星制造、卫星发射、卫星测控、卫星数传、卫星应用等多个环节,就像一条九节鞭。但九节鞭必须要首先由握在用户手中的一节带动,才可能全链条翩翩起舞,可以说,后面几节都是被动的。谁是这握在用户手中的一节?谁能真正接触到终端用户?谁能真正让终端用户付费?毫无疑问,是卫星应用。因此,整个市场必须重视需求端的投入和发展。但是,是不是其他被动环节没有机会了呢?大淘金时代,挖金子的人非常多,不一定每一个挖金子的人都赚钱了,但毫无疑问,卖锄头和牛仔裤的人赚钱了,所以只要市场起来了,卖工具的一定能赚钱,这也说明了为什么星河创投还积极投资了上游的火箭公司和卫星制造公司。

国内商业航天企业发展模式分析与思考

阎镜予对亿欧表示,市面上确实存在某些孵化器,打着产业地产的名义实际却不能为入驻企业提供足够的帮助,和房东并没有什么区别。但星河·领创天下真正的价值在于为入驻企业提供了包括产业、政策、专业、社区、后勤在内的五大全方位服务,初创型企业在我们这里能够以极低的成本让公司得以运行下去。除了项目孵化,后期合适的企业还将得到星河创投的资金支持,为企业生命周期提供全流程服务。

团队建设是根本,硬科技 互联网思维是关键

星河创投已投企业——天仪研究院作为唯一一家商业公司受邀参加此次中国航天大会主论坛,并做主旨报告。天仪研究院创始人兼CEO杨峰在报告中介绍,天仪研究院成立3年,已成功发射12颗微小卫星,完成数十项技术创新,目前已将定位更新成:为客户提供短周期、低成本、一站式的“微小卫星星座整体解决方案”。

相关资料显示,星河创投过去三年的投资金额增速巨大,从2016年的2500万元,到2017年的2亿元,并在2018年“资本寒冬”下逆市投出3亿元。投资金额逐年增长的背后,暗含的是星河·领创天下对于创新创业的决心,以及深谙市场机会与投资逻辑的信心。

阎镜予提到,星河创投在企业的投资选择上,首先关注的是团队背景。从人员结构上看,公司更倾向于投资技术出身的团队,并在航天领域拥有靠前行业地位。因为航天领域是系统化工程,民用创业与原系统有千丝万缕的联系,团队人员在原系统拥有的影响力,往往决定创业公司能否快速打通航天产业链。同时,还看中团队的凝聚力,该领域的创业人员几乎都是原体制内的优秀专家学者,但市场化以后,能不能适用是很大问题。所谓适用包括三个层面,一是能不能适应市场,按市场竞争规律办事,不要一切唯技术论,也不可牛脾气不低头,二是能不能适应合作伙伴,包括与体制内的单位合作,职位的转变必将带来人情关系的转变,三是能不能适应内部合伙人,大家都很牛,能不能找到合适的决策机制,能不能有一个主心骨。这是投资的头等大事,没有比这个更重要的了。

他表示,“天仪的理想是做一个‘刚刚好’的、面向商业市场的特色产品,最终希望能够成为中国航天的有力补充。”

作为星河·领创天下创始人,阎镜予长期从事产业发展、风险投资等问题的研究与实践,参与推进了深圳市23个战略性新兴产业基地集聚区的规划建设工作,参与制定了深圳市总部企业政策,负责多项产业园区和孵化器的创建和运营工作,并投资了云从科技、美味不用等、格诺生物、太和水、优客逸家、星际荣耀、国星宇航、天仪研究院等项目。丰富的产业研究经验以及对于市场的准确预判,为阎镜予及其带领的星河·领创天下埋下未来爆发的伏笔。

其次,关注创业公司的细分市场精准度。公司自我定位很重要,服务对象与竞争对象要明确。例如火箭行业,定位服务商业微纳卫星的小型运载火箭、还是与国家运力竞争的中型火箭、甚至超于SpaceX的大型火箭,可能直接关系到公司的生存。细分市场更明确、客户理解更渗透、执行力更强的民营企业会是星河创投的首选。

图片 9

“资本终究是要回归实体的,星河过去所积累资源与实力,不仅能够为国家高新产业的发展助力,同时也顺应了国家和时代发展的潮流。”阎镜予表示。

第三,关注以实用为目标的成本控制能力。航天公司会有惯性的技术竞争冲动,阎镜予认为,技术是为产品服务的,稳定地、低成本地提供实用的服务才是目的。民营航天在技术上,短期内勿谈技术优势,与国家队还差了很远,但主要竞争力就是降低成本。其中,两点值得考虑:以工业化的产品替代军工化的产品,标准化的产品替代订制化的产品。同时,切勿不计成本地追求百分之百的成功率,在国家体系内,百分之百的成功率是国家荣耀,但在商业市场内,应当将良品率和成本控制综合考虑,得到最优的经济价值。

天仪研究院创始人兼CEO杨峰

星际荣耀运载火箭的成功发射,只是一个开始。随着高新技术的不断进步,以及中国资本市场的逐渐开放,类似星际荣耀的企业还将不断涌现。当资本进一步回归实体,为新兴产业赋能助力,中国整体科技与创新实力定将迈上新的台阶。

第四,关注企业运作的思维方式。比如商业遥感公司,本质就是影像大数据公司,所有适用于大数据的行业法则和发展模式,都可以运用到商业遥感上,比如快速迭代、小步快跑、加快数据积累,加强数据共享等。

天仪的能力是卫星制造、发射、运维与整星服务,但是对于载荷以及具体的应用市场,我们暂时可能并不擅长,所以我们希望与更多的合作伙伴合作共建共享我们的卫星星座,所以天仪2019年的定位更新成了为客户提供短周期、低成本、一站式的“微小卫星星座整体解决方案”。

阎镜予提出,商业遥感公司,要在建立自己的数据能力基础上,合作共赢建立数据共享平台。首先,必须要自己发星,拥有自己的数据,否则只是整合平台,没有自己的立足之本,很容易被淘汰;其次,如果所有的遥感公司都只依赖自己的卫星,则短时间内,没有谁能提供与现状相比有突变的服务能力,应用市场迟迟不能打开。这就需要建立遥感数据的统一标准,也需要建立数据共享的商业规则。

目前,我们的24颗“天格计划”天体物理星座,也已经成功发射1颗,计划2019年发射2-3颗,计划2020年建成;480颗“中分辨率光学遥感星座”已经成功发射了4颗,计划2023年建成;我们的288颗“激光通信航空互联网星座”也已经成功发射1颗,计划2019年再发射1颗,并计划2025年建成。

此外,阎镜予还认为,所有对影像数据的智能技术,都可能加快行业的服务能力提升,如星上的智能技术,如目标识别、去雾降噪、星星通讯、有效内容提取等。同时,数据行业具有典型的马太效应特点,谁的数据越多,谁将越强。

图片 10

最后,关注市场渠道。除国内市场外,阎镜予认为国际化市场也是重点。 国际上拥有航天服务能力的国家并不多,这些国家在商业航天技术方面发展缓慢,并不具备自建星座的能力。一带一路倡议,将中国企业和沿线国家连接一起,可以对外输出服务能力,向其他国家提供从零到壹的数据服务。

天仪研究院微小卫星星座整体解决方案示意图

(阎镜予,香港中文大学博士,星河产业集团副总裁,星河创投创始人兼总经理。曾任职深圳市发改委,负责深圳市23个战略性新兴产业基地集聚区的规划建设工作,参与制定深圳市总部经济政策,目前负责星河WORLD园区的管理运营。)

还有144颗“高分辨率光学遥感星座”也将在2019年发射首发验证星,计划2025年建成;144颗“高分辨率微波遥感星座”也计划在2020年发射首发验证星,计划2025年建成;以及400-500颗,高度为1000km的窄带星座,2019年计划发射2颗,计划2025年建成。

经过3年的发展,我们越来越认为我们在成立之初设立的天仪研究院的商业模型是正确的,就是商业航天一定是通过降低,从而去获取更广泛的商业用户的。我们希望通过我们的努力,使天仪成为一家非常优秀的商业航天公司,但是我们坚决不会去做最高精尖的产品和技术,因为这是国家队、研究所应该做的事情。

我们应该做的,是一个“刚刚好”的,面向商业市场的产品。

举一个例子,就是我们在看体育或者娱乐赛事的时候,我们经常会看到非常专业的相机,他们是有非常强的能力的,这是必须的。但是现在我们普通人,更多的用的是手机的相机,如果是单纯从技术上来说,手机的镜头从各项指标上去PK单反的相机的能力的,但是手机相机做的是更广泛的普通用户市场,而我们要做的就是开拓这部分更加有新市场的商业产品,而不是最高精尖的研究所产品。所以天仪的理想是成为一家小、快、灵的有自己特色的商业公司,最终能够成为中国航天的有力补充。

本文由澳门凯旋门官网发布于凯旋门科技,转载请注明出处:星河创投阎镜予,商业航天

TAG标签:
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。