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全面控股Hulu,迪士尼收购福克斯了影响我看漫威

外媒The Verge做了一个调查,想知道在如今海外越来越分散的视频平台趋势下,什么因素能让你下载注册购买一个新会员?

另一款重磅流媒体平台“Disney ”也计划于今年年底正式上线,其内容将整合公司旗下的迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战,以及包括国家地理在内的21世纪福克斯旗下的内容。据迪士尼计划,预计到2024年“Disney ”流媒体服务的用户数量能增加到6000万-9000万之间,以每月6.99美元的售价进行计算,以上用户每年可为迪士尼增加超过50亿美元的收入。

Netflix严格将独家内容封闭在流媒体平台上,是为了完成了产业链的闭环,获得极高的用户粘性。

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Netflix另外的发展计划还包括:

Hulu与Netflix还差多远?

优秀的独家自制内容是Netflix的法宝,也是其他公司冲击其流媒体统治力的命门。迪士尼肯定不会是最后一家停止内容授权的公司,甚至YouTube、Facebook、苹果等IT企业也开始进军自制内容市场:年初,苹果从索尼挖来高管,预计投入10亿美元打造自制内容;Facebook也推出了自制剧集;YouTube也宣布转型,大举投资影视内容。

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哦再顺便自我打脸一下:NBC把它的喜剧点播平台SeeSo关了。这个平台从2016年开始,每月3.99美元,可看动画和直播的喜剧节目,还有平台的原创。也许看喜剧大家不想交钱,也许上面的节目其他地方也都有还免费,也许SeeSo自己的另一个高级会员制度自相残杀。

首先,Netflix的算法业界闻名,曾花费4年打造精细化的视频编码压缩算法,能为用户节省20%的带宽,提高播放流畅度并通过精准的推荐算法进一步提升用户粘性,这也是为什么Netflix被称为“科技公司”。而迪士尼作为传统娱乐媒体巨头,收购BAMTech帮其流媒体平台提供技术支持,现又拥有Hulu多年流媒体网站的经验技术,但其内容丰富度以及算法都要面临巨大的挑战。

虽然Netflix在流媒体平台搭建上颇有心得,用户数保持着领先,但也绝非没有对手。亚马逊、Hulu紧随其后也有着不小的市场份额。HBO的流媒体平台HBO NOW也早已上线,随着《权力的游戏》持续火爆占领了不少市场空间。

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到此不得不佩服冯小刚和刘震云的先知。黎叔有话,21世纪什么最贵?人才。

Hulu、Disney 、ESPN+共构迪士尼流媒体新王国

这次分道扬镳显然是双方展开竞争的序曲,消息宣布的当日两家股票同时应声下跌。但随着2019年迪士尼自身平台搭建完毕,凭借世界一流的内容IP储备,可以预见其在原创内容独占性方面不会弱于Netflix。

另外值得关注的是,迪士尼还获得了全球最大的节目模式与制作公司恩德莫尚(Endemol Shine)50%的股权。恩德莫尚集团在超过30个地区设有120个分公司,这家专注于电视节目制作的业界老大拥有一个囊括5000多个电视节目的模式库,包括国际知名电视节目IP《老大哥》《顶级厨师》《憨豆先生》《黑镜》等。恩德莫尚在全球均有业务开展,获得这家公司一半的股权,意味着迪士尼在电视节目创意和制作领域的实力也会大大增强,迪士尼还能优先获得大批优质电视节目的流媒体授权,为迪士尼的流媒体服务提供更多的内容支持。

喜剧:Cult喜剧《发展受阻》也在四年后重新开拍新一季;《辛普森一家》的制作人承认动画新剧《祛魅》(“Disenchantment”)。

随后,迪士尼宣布对公司组织架构进行大调整,将流媒体部门提成一级业务部门,2019财年起以“电视、电影、流媒体、主题公园和周边”四大部门报告业绩。

如果Netflix有涨价的趋势,迪士尼流媒体却用低价策略配合其独家内容,很可能因此抢得大量市场。

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哦顺便说一句,海外来讲,NBC环球的赢面不小,旗下聚焦科幻的Syfy频道越来越好,还有《无垠的太空》做支撑。

虽多方布局,迪士尼的流媒体之路还是困难重重.

迪士尼CEO罗伯特·艾格谈到自家流媒体平台时明确表示:“迪士尼服务的价格将大幅低于Netflix。”前面提到Netflix2017年投入60亿美元打造原创内容,2018年提升到80亿美元,要知道,公司2016年全部营收也才83亿美元。依靠借贷烧钱拍剧的Netflix在现金流上一直不容乐观,一大原因就是其为了维持用户的增长而采取的低价策略:2017年10月份一次调价过后,其最受欢迎的套餐仍保持在11.99美元/月,考虑到其平台上提供的高质量内容,这个定价性价比依旧很高。

在电视领域,迪士尼原先覆盖的资产主要包括美国广播公司(ABC broadcast network)、迪士尼有线电视网、ESPN(乐与体育节目电视网)、Freeform有线电视网和A&E电视网。其中美国广播公司ABC是美国四大全国性的电视网之一,其收视率在美国排名前列;ESPN则是美国最受欢迎的一家24小时播放体育节目的有线电视网。这些电视资产有效促进了迪士尼集团的发展,但相较其在电影业的霸主地位,迪士尼在有线电视领域略显逊色。

那么制作公司开始发现如果是自己的平台自己发行,就有了完全的控制权,实现了从制作到发行的每一个方面都能控制。举个栗子,ABC想要制作根据漫威漫画改编的节目(这俩公司都是迪士尼的),ABC就可以做出《神盾局》给自己放,《逃亡童盟》给Hulu,《斗篷与匕首》和《新勇士》给Freeform。

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好莱坞六大与Netflix博弈升级,在竞争的同时互相靠拢

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随着Netflix的登台,背景是大片方其实正在远离Comic-Con。不是这个地方的推广效应减弱了,而是这个活动针对的受众和大片方的大IP越来越远。

迪士尼手中的三个不同的品牌分别针对不同的市场——Hulu将继续专注于面向成人的视频娱乐内容,而“合家欢”内容交给Disney ,ESPN 则立足体育内容市场,形成了一个拥有多元化定位的流媒体矩阵,战略布局印证了Bob Iger说的“掌握了流媒体平台,才能真正掌握公司的命运”。

2017年11月10日,迪士尼公布了其截至9月30日的2017财年报表,公司实现营业收入551.37亿美元,同比下降1%;实现净利润89.8亿美元,同比下降4%。自2009年来,迪士尼营业收入和净利润首次同时出现下滑,如此业绩也远低于投资市场预期。

结语

不知你有没有注意到,虽然这届的Comic-Con亮点是《复联3》和《正义联盟》的,但是这是Netflix第一次登上漫展的舞台。它带来了两部作品:《明亮》(大卫·耶茨导演、威尔·史密斯主演)和《死亡笔记》(嗯对你没看错,就是日本那个)。

不过Netflix并非毫无准备, Netflix重金砸入原创制作,已建立起内容护城河,2013年《纸牌屋》第一季横空出世,让Netflix名声大噪。随后推出的《女子监狱》、《马男波杰克》、《制造杀人犯》相继上线成为爆款网剧。《怪奇物语》、《黑镜》、《王冠》从美国流向内地变成“网红剧”。Netflix预计2018年在原创内容的投资将达120至130亿美元。

1.着手搭建自身平台

迪士尼在电影市场份额和IP储备上会有什么变化?

如何拉拢新会员?

近日,据外媒报道,迪士尼将从康卡斯特手中获得对Hulu的“全面运营控制权”。根据协议,康卡斯特可以选择在5年后,以至少275亿美元的估值将名下33%的Hulu股权出售给迪士尼。

报告期内,迪士尼虽然上映了《蜘蛛侠:英雄归来》这样依旧卖座的漫威电影,但在其他续集电影上收获则不如预期,其中《加勒比海盗5:死无对证》全球票房定格在7.9亿美元,仅高于系列第一部,远未达10亿美元的预期值。《赛车总动员3:极速挑战》6月份上映后,票房更是位居皮克斯工作室18部动画之末。相比去年《星球大战》系列获得的高收入,今年迪士尼在电影方面确实乏善可陈。

扩张后的迪士尼,在美国电影院线的市场份额占有率将进一步扩大。在美国院线发行市场,迪士尼旗下的电影发行公司博伟已连续三年占据年度市场份额排名第一的位置。2018年迪士尼发行的新电影数量为10部,总票房为30.92亿美元,占据了市场份额的26%,票房前三名《黑豹》、《复仇者联盟3》和《超人总动员2》均由其发行;20世纪福克斯排名第五,占据了9.1%的市场份额。如果2019年末的业绩与2018年相似,合并后的迪士尼将控制美国总票房的35%,这是一个非常惊人的数字。即使不兼并福克斯,迪士尼在好莱坞也无出其右,兼并后则意味着迪士尼好莱坞霸主的地位将难以被撼动。

未来是类型片的

迪士尼近期显然铆足了劲儿,组合拳出击迎战Netflix。

事实上,流媒体崛起之后,持续生产优秀的原创独家内容成为重中之重。这不仅是迪士尼等其他内容商最有力的应对手段,也是Netflix面临的最大挑战,即使他们在这方面已经做得非常好了。

不论在过去还是未来,丰富且优质的内容储备都十分重要。深受观众喜爱的漫威IP资源和其它强势品牌内容的扩充不仅能够使迪士尼在电影领域所向披靡,也能极大地带动下游相关产业链的发展;它们还将是迪士尼在流媒体时代与竞争对手抗衡的关键武器,为其进军流媒体视频服务提供强有力的内容支撑。

这些公司的应对对策可能不同,但是华尔街也看出端倪,他们预计明后年各大媒体公司数字版权销售的收益将会下滑,因为不卖了。

未来,迪斯尼可能允许用户捆绑Disney 、Hulu和ESPN 。

Netflix早期的经历已经有了如今流媒体霸主的雏形,租碟的用户群与宽带普及后网络点播的用户群高度一致。随着网络技术的更新换代,YouTube等视频网站也随之兴起,Netflix也及时将碟片租赁邮寄变成了全平台流媒体订阅,将自身的业务全面进化,一举成为最大的流媒体平台。

迪士尼已经决定进军快速发展中的流媒体内容服务领域,董事长兼首席执行官RobertIger相信福克斯的资产将会巩固这一计划,其中最值得关注的是,收购的福克斯资产中包含了Hulu视频网站30%的股权。此前,迪士尼已经持有Hulu网站30%的股权,加上收购后的股权,迪士尼成为了拥有Hulu网站60%股权的大股东。迪士尼近期还想要收购时代华纳(现为AT&T子公司)持有的Hulu网站10%的股权,意图获得Hulu更多的控制权。

Netflix也是下了血本。《华尔街日报》说Rhimes在ABC每年能拿到1000万美元工资,如果节目在其他平台播出那么另加这部分收益分红。分红在Netflix是拿不到的,因为它没有后面其他平台播出的这个部分,只在自己平台独播。所以为了让Rhimes过来,Netflix肯定要大额加价不少。东西还没出来,4年至少大几千万就已经出去了。

内忧外患

显而易见的是,用户花在各类媒体上的时间总量增长必然存在上限。流媒体平台获得的时间不断增长,有线电视等传统媒介的份额就必然随之减少,这是此消彼长难以逆转的局面。

迪士尼认为,Hulu是其在流媒体战略布局中的关键一环。Hulu是美国第三大付费流媒体服务平台,订阅用户总量仅次于Netflix和Amazon Prime Video;据ComScore统计,Hulu已经成为美国第二大受欢迎的付费流媒体服务平台,第一是Netflix。今年1月份,Hulu宣布其订阅用户同比增长48%,现在总订阅用户数已经超过2500万,是2016年订阅用户数的两倍,呈现大幅度的增长。Hulu也从2017年5月开始拓展直播电视服务,它的直播电视捆绑套餐(live-TV skinny bundle)也是迪士尼看重Hulu的原因之一。推出后不到两年,它在美国已超过100万用户,其强劲势头与DirecTV和Dish的捆绑套餐产品的低迷走势形成鲜明对比。

然后战争升级了。视频点播3.0是CP们,内容拥有方制作方们,开始自己玩儿了。首先CBS推出了CBS All Access,这是第一个由电视台搭建和运营的视频播放平台。你可以不要电视了,但是你还得看他们的内容——用他们的平台,付钱给他们。

今年3月,迪士尼通过收购21世纪福克斯资产加持了其Hulu股权,短短两个月,就“迫不及待”将Hulu纳为己有,可见其转型流媒体的决心不小。

在面对流媒体冲击的现状时,迪士尼种种正面竞争的应对,都显示了其自身实力的雄厚。同理,索尼、华纳、环球等传统大牌也依然拥有影视制作的高层次水平。所以现在的局势是:传统六大电影公司在向流媒体靠近,想在平台上打造出另一个Netflix;而Netflix在全力打造独家内容,想在内容制作上达到传统六大的规模水平。打破对方业务的强力垄断,强化自身全产业链,将会是双方下一步竞争的重点。

作者 | 吴也酉

2019年,教育行业机会与挑战并行。新政策下,高品质与差异化的“慢”教育产品迎来机遇。资本回归理性,在线教育机构规模不盈利问题亟需突破。如何把握发展新形势,创造教育新突破。5月15日,在北京·千禧大酒店,亿欧教育诚邀各位共话教育之道。

与之形成鲜明对比的,是以Netflix为代表的流媒体平台迎来飞跃式增长,Netflix 2017财年收入同比上涨32%,净利同比暴涨200%。

更值得引起注意的是,在迪士尼有线电视收视率下滑、电影票房下降的同时,以Netflix为代表的流媒体平台却迎来了飞跃式增长,Netflix 2017年Q3营收同比增长30.3%,净利润同比增长150%,流媒体订阅人数达到1.09亿。不难看出,流媒体冲击之下,传统的电视媒体以及电影制作公司都面临着市场空间日渐压缩的危险。

并购后的迪士尼在电视领域会有哪些改变?

其实在她之前,Netflix已经挖了不少人,包括Dave Chapelle、Chris Rock、Adam Sandler和David Letterman,不过这些人要不退休了、要不过气了、要不脱离好莱坞了。Rhimes可正值壮年。

迪士尼的市值一度被Netflix超越。2018年5月24日,Netflix 的股价盘中上涨 1.8 %,市值达到 1526 亿美元,同时迪士尼的股价下跌 1 %,市值缩水至 1518 亿美元,Netflix 顺势登顶全球市值最高的媒体公司。

迪士尼拥有全球最丰富的IP资源,包含了动画、电影、剧集等各个方面,还有诸如漫威等炙手可热的版权在手。在迪士尼与Netflix合作期间,不仅在Netflix上架如《星球大战》《冰雪奇缘》等热门电影,同时两者还合作推出了《超胆侠》《杰茜卡·琼斯》《铁拳》《卢克·凯奇》等漫威超级英雄剧集,大受欢迎。

知名媒体分析师Michael Nathanson称,“这笔大型交易肯定会重塑行业景观”。包括《纽约时报》在内的一些媒体也纷纷分析了并购可能产生的后果,例如“迪士尼可能会迫使一些互相竞争的小型电影公司合并;此外,迪士尼将会加大杠杆,提高与院线的票房分账比例;迪士尼计划利用二十世纪福克斯的内容资源强势推动自家流媒体服务的发展,或许会使目前最大的竞争对手Netflix的增长速度变缓”。

Netflix在上个月的季报当中也提到了,但是它告诉投资人不要担心,因为“我们有很多内容可以选择”,“这也是为何5年前我们选择自制的原因”。并且Netflix深知拒绝销售并没有那么容易,因为制作方要告诉投资人有多重回收渠道。

会员价格方面,Hulu有广告版仅为5.99美元,去广告版为11.99美元。Netflix会员价格今年1月大幅上涨,三档服务的价格分别从7.99、11.99、13.99 涨到了8.99、13.99、16.99 美元。值得注意的是,与Netflix等商业免费的策略不同,Hulu在广告上下了大赌注,去年,Hulu的广告收入超过15亿美元,同比增长45%, 广告商数量增长50%。

1997年成立的Netflix是一家影片租赁商,那时Blockbuster是业内老大,和国内的碟片租赁商一样设定了归还日,逾期额外付费等规定。Netflix则在1999年制定了与Blockbuster完全不同的模式:网上运营选片,邮寄到户,无到期日逾期费,月度付费会员制。

主要资料来源:Deadline网站、《纽约时报》、《好莱坞报道》、新华通讯社洛杉矶分社

Netflix曾经最诟病的就是它是一个爆款的租借者,不是拥有者。现在它为了不用再花巨额版权费,选择了直接招揽人才。大制片厂想要将自己的大将们限制住,但恐怕为时已晚。为啥?

Hulu国际市场扩张缓慢,订阅用户基本来自美国市场;相比之下,Netflix有6000万用户来自美国本土,剩下的全是海外用户。对此,迪士尼CEO Bob Iger也透露,国际市场将是Hulu未来的一个重点。

以迪士尼为例,结合新闻资讯,可以看到其对策有以下几个方面:

扩张国际版图也是迪士尼收购福克斯的重要目的之一。迪士尼首席执行官RobertIger称,“这笔交易将大大扩展我们的国际影响力,使我们能够为全球主流市场的更多消费者提供世界级的故事内容和创新性的发行平台”。迪士尼获得的福克斯国际网络集团(Fox Networks Group International)在整个欧洲、拉丁美洲、亚洲和非洲均有业务开展,现在全部纳入到迪士尼的全球业务范围中。值得一提的是,福克斯国际网络集团拥有印度媒体公司StarIndia,StarIndia旗下子公司Hotstar占据了印度本土约70%的流媒体服务市场,远超Netflix在印度的市场占有比例,为迪士尼在印度流媒体市场的拓展提供了巨大的平台优势。由此可见,福克斯的一些重要资产能够极大地推动迪士尼在流媒体视频平台的战略布局,助力迪士尼的全球扩张行动。

Netflix针对迪士尼反击的反击

Hulu不是迪士尼旗下唯一的流媒体平台。2018年4月,迪士尼推出体育流媒体服务ESPN ,该服务收费4.99美元/月,提供数千场比赛直播、体育内容点播以及一些独家内容,截至今年2月,ESPN 的订阅用户已超过200万用户。

流媒体时代到来,内容依旧为王。在迪士尼等收回授权,自建平台的竞争手段下,Netflix要维持以往的内容优势,就必须不断加大其在独家自制内容上面的投入,甚至包括收购影视公司、签下知名导演等举措。而这些,又需要更大的资金投入作为前提。

这起收购究竟会在行业内产生怎样的影响呢?笔者将结合业内资讯,主要从电影、流媒体视频和电视三个领域进行深入的分析。

然后迪士尼轻轻来了一个葵花点穴手:老子不跟你玩儿了,拜拜。就是我们上面看到的。

Netflix的崛起让以迪士尼为首的传统媒体巨头倍感压力。

美国派杰投资银行的奥尔森曾经说过:“任何想要与Netflix直接竞争的人,或者想要进入这个领域的竞争对手,都要做好长期的、艰苦的斗争准备,而且必须拥有非常雄厚的财力。他们在内容上投入巨资,同时他们也已经拥有了巨大的直接面向消费者的用户群和流量。”

迪士尼首席执行官RobertIger表示,Hulu将成为迪士尼进军流媒体市场的第三个分支,为迪士尼开辟一条重要的、全新的“直接面向消费者”(Direct To Consumer)的途径。而其它两个分支,一个是2018年推出的以体育节目为中心的「ESPN 」流媒体服务平台;另一个是今年计划推出的名为「Disney 」的家庭友好型流媒体服务平台。据悉,迪士尼将在日后取消在Netflix上播放的许多电影和剧集的授权,诸如漫威电影和卢卡斯影业旗下电影作品的网络播放权会转移到Disney 、Hulu等自家流媒体平台。

这样其实也赖Netflix自己,赖做的太好以至于教给了原来的朋友现在的“敌人”也就是制作公司们两点:之前作品的重生商机以及新内容的重要性。并且制片方觉得Netflix用了他们的内容树立自己的品牌和扩展自己的商业版图,把付费观众都拉到自己那里去了。福克斯和华纳都先后表示要考虑改变商业规则。探索频道CEO David Zaslav也同意说“内容公司卖内容给一个发行公司,然后让发行公司赢取大量观众并且跟我们的品牌没关系,这简直不理智。”

明年,视频流媒体行业的竞争将愈发激烈。

Netflix甚至在进行一场电影市场的变革。不同于以往院线-电视-流媒体的发行顺序,Netflix要么直接在流媒体独家发行,要么院线和流媒体同步上映,这招来了传统影视行业的不满。今年戛纳电影节Netflix的两部电影《玉子》《迈耶罗维茨的故事》双双入围主竞赛单元,却因为未在院线上映遭到包括戛纳主席在内的诸多抵制声音。两部电影最终未获奖,戛纳还出台了新规:“从今以后,所有进入主竞赛单元的影片,都必须满足在法国院线上映的条件。”不止如此,导演诺兰也公开表示不支持Netflix线上同步发行电影的做法。这些事件的背后,折射出流媒体与传统影视行业之间的博弈。

编辑 | 都欣

面对迪士尼的反击,Netflix自然不能坐以待毙,于是发起反击的反击:签下了Shonda Rhimes的4年合约。

财报更能反映现实,迪士尼在两年前遭遇业绩危机。迪士尼2017年财年实现营收551.4亿美元,同比下滑近1%,净利润为89.8亿美元,同比下滑4%,这是8年来首次收入利润双下滑,下滑的原因被认为是其媒体网络、影视等业务板块的萎靡,迪士尼“中年危机”的说法开始甚嚣尘上。

2.在模式和费率上对标Netflix

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怀旧:《怪奇物语》、《欢乐再满屋》,还有一部背景为1996年俄勒冈州高中的故事名为“Everything Sucks!”

相较于Netflix的重金投入,Hulu烧钱速度就显得十分克制了,2017年投入到原创节目上的费用为25亿美元。2012年Hulu推出了《战场》、《呆逼还愿人》等自制内容,但大多反响平平。不过, 2017年Hulu推出的《使女的故事》,播出后IMDb评分8.6,烂番茄新鲜度一度达到100%,并获得当年艾美奖的剧情类最佳剧集。

从DVD租赁商到顶级流媒体,Netflix的竞争力是什么?

并购福克斯后,迪士尼的电影IP资源库也将获得极大的扩充。迪士尼通过以往多次的兼并收购已经拥有了众多极具商业价值的IP资产,主要包括漫威影业5000多个超级英雄IP、卢卡斯影业旗下《星球大战》系列IP、《夺宝奇兵》系列IP和皮克斯动画贡献的《冰雪奇缘》《疯狂动物城》《超人总动员》《无敌破坏王》IP等。

你是哪一种?

接下来,迪士尼以713亿美元收购21世纪福克斯,对Hulu的股份由30%增至60%,获得绝对控股权。这一并购让市场纷纷猜测,迪士尼可能很快会拥有Hulu全部股权,过去几周,这种可能性成为现实。

除了商业模式上的革新,Netflix在原创内容上的发力也值得关注。在谈到《权力的游戏》的出品方HBO电视台时,Netflix首席内容官有一句名言:“在HBO变成我们之前,我们先成为HBO。”这句话的含义无疑是向HBO的内容制作水平看齐。HBO作为付费电视频道,产出了《欲望都市》《权力的游戏》等风靡全球的剧集,基本代表了剧集制作的最高水准。从实际运营来看他所言非虚,Netflix在原创内容方面投入的财力物力可谓惊人:2017年投入60亿美元,2018年预计将达到史无前例的80亿美元。

此次福克斯旗下的电影公司诸如20世纪福克斯电影公司(20th Century Fox Film Corporation)、福克斯探照灯影业(Fox Searchlight Pictures)和福克斯2000影业(Fox 2000 Pictures)均被迪士尼收购,迪士尼从而获得了众多黄金电影IP,如《阿凡达》、《X战警》、《神奇四侠》、《死侍》、《猩球崛起》、《异形》、《铁血战士》、《虎胆龙威》和《独立日》。漫威曾出售给福克斯的超级英雄IP诸如《X战警》、《神奇四侠》、《死侍》和《金刚狼》在并购后也会重新回归“漫威宇宙”。粉丝们一直期待并购会带来的漫威IP版权的融合,比如让“X战警”加入“复仇者联盟”,从而拓展“漫威宇宙”的情节和叙事。在并购后这个梦想将逐步变成现实。通过收购福克斯,迪士尼已经买回大部分曾经属于漫威的英雄角色,使手中的漫威IP资源体系更加完整,只剩下一小部分英雄角色仍然掌握在索尼和环球影业手中。

最近消息,迪士尼的大船准备离开Netflix的港湾了。俩家的合同明年到期。也就是说,2019年,迪士尼的东西在Netflix上就看不到了,想看得去另外一家——迪士尼自己的视频网站。

4月,Hulu以14.3亿美元的价格从AT&T旗下华纳媒体手中回购9.5%的股权。如今,迪士尼将Hulu变成全资子公司。

迪士尼四大业务三项出现下滑,只有主题公园一项归功于巴黎与上海迪士尼乐园带来的业绩提升,达到8%的增长。媒体网络业务下滑1%,主要是因为ESPN、Freeform等有限电视收视率、广告收入下滑,ABC广播收入也出现下滑。

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这一击影响不会那么快就显现。今年和2018年的所有迪士尼电影还继续能看,所以《星球大战:最后的绝地武士》和《复联3》还会有。但是《复联4》和《冰雪奇缘2》就没有了。这俩都是大招,得者得会员天下。所以Netflix跑去和迪士尼谈去了。

其次,其各个业务之间也可能存在冲突。哪些内容上流媒体服务、哪些上院线,内容分配、上线间隔势必将影响到其他的业务。再加上同时拥有几个流媒体平台,其协同效应从用户体验层面上说,很难做到非常好。

有消息称,迪士尼正在与21世纪福克斯进行谈判,准备收购后者大部分业务,其中就包括流媒体电视公司Hulu的股份在内。不止于此,迪士尼也在搭建两个全新平台,包括计划2018年建立的ESPN体育流媒体,以及2019年的影视流媒体平台。

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另外更重要的是,Netflix敢于授权,给主创充分的创意控制权。所以才有了《纸牌屋》和《女子监狱》。传统制作模式已经固定僵化,制作人们必须创造22集每集48分钟附带一堆广告时间的作品。在Netflix,你可以制作8-10集,每集时长你定、且内容更为广泛开脑洞的东西。并且在电影方面,Netflix并不限于传统的电影发行窗口期(

除了Netflix以外,亚马逊计划今年在原创内容投入60亿美元,苹果的流媒体平台Apple TV 也将会在秋季登场,并计划每年耗资数十亿美元制作原创内容在原创内容投入。此外,好莱坞传统媒体巨头也都在紧锣密鼓地筹备各自的流媒体服务。华纳媒体旗下HBO流媒体平台HBO now早已上线,随着《权力的游戏》持续火爆占领了不少市场空间;康卡斯特也推出Xfinity Stream;索尼有流媒体平台Crackle。

迪士尼的体育、电视流媒体尚在布局阶段,但在电影方面,好莱坞巨头在流媒体平台的尝试已经开始。“电影无限”(Movies Anywhere)是于今年10月12日全新推出的一体化影视服务,索尼影视,迪士尼旗下影视工作室,二十世纪福克斯电影,环球影业和华纳兄弟已经出现在名单之中,这对于Netflix在电影内容上面的冲击是巨大的。

总的来说,这次并购将对好莱坞、流媒体行业乃至全球娱乐媒体行业产生非常深远的影响。福克斯作为一家独特的“资产集合体”,拥有强大的电影及电视内容资源库;手握流媒体平台Hulu和Hotstar的股权;其国际触手曾伸向英国Sky广播公司、印度Star India媒体公司,还搭建了覆盖全球的福克斯电视网。通过拆分获得的大部分福克斯资产能够为迪士尼的电影、流媒体和电视板块注入更多的活力,并且有助于加速迪士尼的国际化进程,对抗强大的竞争对手Netflix。但是重组福克斯资产的浩大工程和即将推出的「Disney 」流媒体服务的成本开销,也将使迪士尼的收益在短期内被拖累。此次“横向”并购还将淘汰数千个部门职能重叠的岗位,导致上千员工失业,这些则是并购会产生的一些不利影响。最后,在迪士尼强势布局流媒体视频服务的情况下,Netflix将如何应对迪士尼的正面挑战?也值得拭目以待。

内容制作方VS视频平台

随着竞争的白热化,传统媒体逐渐与Netflix分道扬镳。根据数据机构Ampere Analysis的统计,迪士尼、华纳传媒、福克斯以及康卡斯特的版权内容占据Netflix现在内容库的近20%,明年开始这几家都将陆续推出自己的流媒体,其内容从Netflix撤出也只是时间问题。

以好莱坞六大为代表的传统媒体公司,在流媒体崛起以前或许只把Netflix当做分发的平台之一,而现在,面对流媒体用户群越来越大的现状,变革也成为必然。迪士尼等大公司在做的,不是去抵抗流媒体的潮流,而是加入其中发挥自己在IP积累、内容制作、资本规模方面的优势,开拓自身的流媒体业务。

洛杉矶时间3月20日,迪士尼以713亿美元正式完成了对21世纪福克斯大部分资产的收购。这笔交易进程耗时一年多,经历“一波三折”才获得最终审批。迪士尼董事长兼首席执行官RobertA. Iger在3月19日的一份声明中表示,“对我们来说,这是一个非同寻常的历史性时刻”。这项巨型交易虽已落锤定音,但对好莱坞乃至全球娱乐媒体行业的影响才刚刚开始显现。

迪士尼的ABC电视台过去15年诸多黄金剧的幕后制作人,包括《丑闻》、《逍遥法外》和《实习医生格蕾》。即便最近天天刷Netflix头条,这条也算行业震动了。

Hulu此前背后的所有者是NBC环球、21世纪福克斯,迪士尼以及华纳传媒四大媒体公司。背靠四大媒体让Hulu拥有独特的优势——平台成为诸多优质电视节目的储水池。根据《综艺》杂志去年做的统计,Hulu平台上97%的播放量来自其他公司授权的内容,89%的Hulu新订户会先看授权内容,也就是说,他们是为了这些授权内容才充钱的。

在第三财季电话会议上,迪士尼宣布将中止与Netflix的合作协议,并将于2019年推出自己的流媒体服务,不再向Netflix提供新内容。

福克斯的资产将为迪士尼的流媒体计划带来怎样的助力?

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迪士尼当然不会坐以待毙。2017年8月,迪士尼宣布“与Netflix的合作协议不再续约,19年起不再为其提供新内容”。

2017年迪士尼业绩出现了罕见下滑,Netflix等流媒体平台对其影视业务的冲击被视为重要因素。面对流媒体,迪士尼等好莱坞六大电影公司准备如何应对?

而福克斯的电视资产能够扩大迪士尼在有线电视领域的版图。迪士尼收购的重要电视资产有:福克斯电视集团(Fox Television Group)、福克斯有线电视网(FX Networks)、国家地理(National Geographic Partners)和福克斯国际网络集团(Fox Networks Group International)。这些资产还带有许多价值数十亿美元的电视节目IP,如热门电视节目《辛普森一家》、《嘻哈帝国》、《X档案》、《美国犯罪故事》、《美国恐怖故事》、《亚特兰大》等。这些IP能够进一步扩充迪士尼的内容资源库。

动画:《攻壳机动队》、《钢之炼金术师》等等。

根据Netflix 2019年第1季度财报,Netflix 订阅用户数上季度增加960万之多,虽增幅收窄,但规模效应逐步彰显;净利润为3.44亿美元,同比增长19%,狂扫市场预期。根据宽带智能管理服务商Sandvine报告称,Netflix已经占到了全球网络流量的15%,排名第二的Youtube占到了11.4%。

八年来首次营收净利双降,迪士尼面临流媒体冲击

你说震动不震动?

除了内部问题,外部环境也不容乐观。

Netflix漫威英雄剧《超胆侠》

然而用这些所谓的“小众”来吸引粘性强的受众,再加上主流大制作吸引普通会员,不失为Netflix的战略方针。

迪士尼的“中年危机”

下滑更严重的是影视娱乐以及消费品互动媒体板块。其中影视娱乐Q4同比下降21%,全年下降11%,影视业务的疲软也拖累了衍生品销售和IP授权的业绩,导致消费品板块全年收入下降了13%。

视频平台2.0是网站从“给你看别人的东西”到“自己做东西”。咱们也一样,爱奇艺的《河神》、腾讯的《鬼吹灯》,各种自制大比拼。

截至目前,Hulu拥有2800万订阅用户,2019年第1季度订阅会员增长了300万。尽管订阅用户数保持高速增长,但Hulu的体量仍只有Netflix的1/5。Netflix目前在全球拥有约1.49亿的订阅用户,已经完全确立了在美国视频流媒体行业的霸主地位。奈飞的估值高达1550亿美元,是Hulu最新估值的10倍。

如果说流媒体完胜碟片是时代发展的必然,那么Netflix沿袭下来的运营模式和技术创新才是他们不同于其他流媒体的重点。Netflix坚持低价付费订阅形式,没有采用贴片广告,账号跨平台使用。碟片时代Netflix的一大优势就是冷门影片出租,流媒体时代下,Netflix在内容方面更进一步。用大数据自制影视剧完成了内容独家的护城河,生产出了《纸牌屋》《超胆侠》《铁杉树丛》《超感八人组》等口碑极佳的剧集。

在3.0的裹挟中,这次Netflix的挖角反击就显得意味深长。毕竟无论是卖出去还是留给自己宣发,你首先得有好货。

3.停止对Netflix授权,打造独占内容

首先,很多次,被大制片厂拒绝了的项目在Netflix这里获得绿灯。“这就像20年前的好莱坞”,《明亮》的导演也是《自杀小队》的导演说。90年代的时候,米拉麦克斯领导了独立电影风潮,制作了《低俗小说》和《猜火车》等。

如果3.0发展下去,趋势可能是越来越多、越来越分裂的视频平台。就像万达电影院用自己的会员系统,不同于任何一个售票平台一样。如果有慈文APP、功夫影业APP,那《河神》可能就不是爱奇艺用来打招牌的武器了。

3.0时代

在ABC的时候,曾经有一段时间整个晚上的节目都被Rhimes承包了。她给迪士尼爸爸创造的价值在20亿美元。

所以到底怎么办才好?

3、一次性解决所有问题的平台。这个其实就和1有点矛盾了,也是内容交换的优点所在,也就是我买了你家会员,我能够踏踏实实看所有东西,而不用这个剧去那里那个剧再去别家。

自制有一部分也是被逼的。购买内容也是不容易,并不是有钱就是爷。出手的竞争对手太多,价格飙升不说,还不一定拿得下。《宋飞正传》就被Hulu以1.6亿美元180集的价格拿走。与2014年相比,Netflix的北美版权库下降了30%,也就是至少2500部没有了。

4、内容精选。太多可看的了,也不知道该看啥,要不根据所谓的数据推荐就适合我的剧集节目(跟音乐APP一样,点名表扬网易云),要不做精良的推荐告诉我什么该看可看(千万别为了卖自家东西就胡逼吹,那样就没人信了)。做的足够好,自然买单。

如果你是制作方,那么同时在190个国家上线《超胆侠》就容易多了。

2.0时代

这场对垒的背后是好莱坞对于视频平台的新转变。

这一波的擂台是酱紫的。先是Netflix来了一拨排山倒海,要收购一家漫画出版社,对就是出产了《王牌特工》和《海扁王》的那家,好像“未来的漫威”,那Netflix就是“未来的迪士尼”啊。一击得分。

奇幻:波兰作家安德烈·斯帕克沃斯基的《猎魔人》。这个系列还会有游戏。

2、小众、精准、长尾。不一定是当下大剧爆款,有些人付费是因为别处都找不到的独立电影、过去的电视剧和动画等等。是另一种层面的独家。

但目前我们能看到的是,现在Netflix不再付钱给迪士尼去买Rhimes的节目,它直接付钱给Rhimes本人。

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迪士尼不止是迪士尼,还有旗下的皮克斯、漫威和卢卡斯影业。皮克斯跟着爸爸走,作品会在自己的视频网站播放。漫威和卢卡斯呢?还不确定。要不肥水不流外人田,要不给别家。

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当然一个问题是Netflix这样做能否长久?毕竟这种砸狠钱目前依靠的是华尔街的投资意愿和还在上涨的股价。如果这些变了呢?比如我们的乐视,比如据悉某视频网站最近版权交易已经喊不上价了——没钱了。Netflix准备用60亿美元来做内容,这可不是一个小窟窿。

1、就为一部剧。句号。并且可能看了那部剧也不代表会探索平台其他剧。如果各个平台都开始做独播,那就看质量了。回看国内,自制独播也确实是吸引会员和流量的最大招。不过平台间开始做内容交换,这虽然节约了成本,但也消失了独家吸引的能力。

没想到的是分手来得如此突然。

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