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坐上头把交椅,马云凭什么把帅印交给张勇

原标题:马云为什么把阿里巴巴交给这个上海人?仅仅因为他发明了“双十一”?

原标题:揭秘马云接班人张勇:凭什么从工号1万 坐上头把交椅?

陆兆禧在阿里巴巴CEO的职位上呆了 2 年,而张勇干了 3 年半后,最终成为了马云的接班人。

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昨天,马云宣布自己将“退隐江湖”,

昨天教师节,朋友圈都刷着同样一封老师写的信,不由好奇:哪位老师这么神通广大,弟子满天下?

和马云的强大光环相比,张勇显得格外平凡和低调,但在阿里 11 年,那些资历更深的合伙人和员工都成了他的手下,很多人会经常问他,“逍遥子你是怎么走过来的?”对此,张勇曾在一次沟通会上如此回答:别想太多,顺势而为,既要抬头看路,又要低头做事。

原标题:马云凭什么把帅印交给张勇,让他执掌4600多亿的阿里帝国? 9月10号这天,教师节,马云正式官宣退休了。 他把张勇推向世界瞩目的焦点,为了这一刻,他准备了10年,早在2009年,马云的“退休”计划,就已经拉开帷幕。 为了...

于是,昨天阿里巴巴的股价就下跌了3.7%,

点开一看,原来是家喻户晓的马老师!信件主题是他要挥挥手迎接接班人:张勇。

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原标题:马云凭什么把帅印交给张勇,让他执掌4600多亿的阿里帝国?

市值蒸发156亿美元,

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成为逍遥子

9月10号这天,教师节,马云正式官宣退休了。

也就是约1061亿元人民币。

张勇这个名字,普通到全国有 300 多万人重名。甚至张勇本人也十分低调,在网上找不到他的表情包。

直到 2007 年 8 月之前,张勇还不是“逍遥子”。1991 年到上海财经大学读金融学的时候,张勇最大的梦想就是去万国证券的研究所工作。知名财经作家迟宇宙在文章中记录了这段往事。

他把张勇推向世界瞩目的焦点,为了这一刻,他准备了10年,早在2009年,马云的“退休”计划,就已经拉开帷幕。

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并且在阿里集团,前有跟着马云打天下的“十八罗汉”,后有前仆后继的青年才俊。

那时候的万国证券,就好比中国的高盛,而创始人管金生则被称为中国的“证券教父”。

为了物色接班人,这些年,很多人都走进他的视野,但最后都依旧无奈出局。

对于所有人来说,

那么工号 12000 的张勇,凭什么打败有功勋的前辈,在人才济济的阿里脱颖而出,成为马云的接班人呢?

然而,等他要毕业的时候,就发生了著名的“ 327 国债事件”,万国并入了申银,管金生被判了 16 年。于是,张勇又想去巴林银行上海代表处,但到第二轮面试的时候,巴林又出了事故招聘暂停。最终,张勇加入了安达信。他一开始感觉还不错,觉得安达充满了活力和机遇。

而接任他的人,是张勇,花名“逍遥子”。

马云不仅仅是阿里巴巴的董事局主席,

我们来看下他的显赫战绩,在阿里的这 11 年,他带领天猫从 0 成为全球最大的 B2C 平台之一;甚至一手缔造了成交额千亿的“双十一购物狂欢节”。

但到了 2001 年,安达信又因为“安然事件”出事了。 2002 年 3 月 21 日,正在外面搞着审计的张勇突然接到消息,安达信没了,并入了普华永道,他就这么稀里糊涂的成了普华永道的员工。

可能有的读者已经开始不淡定了,他不是十八罗汉?也不是创始人?但他却能加入阿里12年后,接捧阿里帝国?

更是阿里巴巴的标志。

只乍一看也能窥见此人的实力,细细研究也就更加佩服了,不信你看。

2007 年夏天,张勇接到了一个猎头的电话,问他愿不愿意了解一家叫阿里巴巴的公司。这家公司正在为它的急速扩张找寻人才。张勇知道阿里巴巴,觉得电子商务是一个趋势,可以试一下。

马云曾说:“做CEO是个苦活,需要做好下地狱的准备。”

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mg4355线路检测 ,天猫源于“没有退路”的炼狱

猎头就说:“如果有空的话,他们的CFO约你明天早上在香港文华东方酒店吃早饭。”第二天早上,是一个周五,张勇第一次见到了阿里巴巴集团当时的CFO蔡崇信。

张勇笑着说:“所以你把我推下去了。”

如同一栋房子的主梁。

在公开信中,马云已经毫不吝啬地,将张勇 360 度无死角夸了一遍。

回到上海,下一个周二,张勇就坐火车从上海去了杭州,一天之内见了马云、当时淘宝网的总裁孙彤宇以及当时阿里巴巴的首席人力资源官、后来蚂蚁金服的CEO彭蕾。

讲真的,接下来阿里巴巴这个市值3.2万亿的大摊子,真的是难上加难,比下地狱还痛苦。

公开宣布自己“隐退”,

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因为家住上海,如果答应了去阿里,那就意味着他必须搬到杭州去。他跟太太商量,结果,对方很支持,因为她经常逛淘宝并且在上面买东西。

1999年,马云创建阿里,并担任董事局主席并兼任CEO。

由公司的CEO张勇代替,

然而,想必大多数人看完这段很官方的描述后,依然一脸懵。别着急,等我给张勇换一个标签,你肯定马上就能记住这个男人。

8 年之后,当他跟太太说,自己要做阿里巴巴集团的CEO时,太太也显得很平静。“挺好的,那就做呗。”

2013年5月10号,马云辞去CEO一职,继续担任董事局主席,与此同时,陆兆禧被任命为阿里CEO。2015年5月,张勇干掉陆兆禧,被任命为阿里CEO。

无疑是要将房梁抽走,

张勇首次创业就打造了天猫。

张勇十年前开创了“双十一”。

那年 8 月,张勇帮盛大做完那个季度的业绩发布,加入阿里巴巴,出任淘宝网CFO。按照阿里的惯例,他为自己挑选了一个花名“逍遥子”。

2019年9月10号,马云辞去董事局主席一职,阿里CEO张勇接位,被任命为阿里新一届董事局主席,执掌4600亿阿里帝国。

换一根新的。

不同于别的励志故事,开篇就有鲜花和掌声,张勇打造天猫是“置之死地而后生”的一次冒险。

此后在杭州,他一直住在一家五星级酒店,周末的时候就回上海跟家人团聚。

2007年,阿里巴巴的时代大幕开启。

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2007 年,张勇接到猎头挖他到阿里巴巴的电话,那时他正在如日中天的盛大担任 CFO(首席财务官),当时盛大也处于赶超网易的大好形势下。

天猫和双11

马云把集团拆分为阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎中国五个子公司。

但其实,张勇并不是一根“全新”的房梁,

可张勇偏偏放着安逸的好日子不过,跑到阿里巴巴去折腾自己。

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夏天,张勇接到一位猎头电话,问他愿不愿意去阿里巴巴.....

这个土生土长的上海人,

8 月 30 日,张勇到阿里巴巴任职,第一个职位是淘宝网 CFO。张勇为自己挑选了“逍遥子”的花名,开启了他在阿里折腾自己的第一站。

2009 年 3 月,张勇接手淘宝商城, 4 个月后,商城事业部重新恢复独立运营。也是在这一年,张勇“发明”了双11。

在盛大两年,他从财务总监做到副总裁兼CEO,期间,盛大业绩一路飙升,是可以体面地离开了。

毕业于上海财经大学

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第一次做双十一,张勇只是出于一个朴素的目的:当时是淘宝商城诞生的第二年,很多消费者不知道这个品牌,我想通过一个活动或一个事件,让消费者记住“淘宝商城”。

不过,张勇对阿里巴巴不甚了解,但他老婆知道淘宝是个资深“剁手党”。上海的男人听女人的,既然老婆觉得电商有前途,那就去呗。

已经在阿里巴巴效力了11年。

倒不是说淘宝网比不上盛大,恰恰是当时淘宝网的发展越来越快,“B2C”的模式(阿里巴巴主营业务是 B2B)被提上了日程。背后的操作就是,要将淘宝“拆分”成更精细的模块,准备拆分上市。

他和同事一起挑出 11 月 11 日作为活动的时间,原因是这一天处在十一和圣诞节之间,是一个理想的促销时间点。2010 年 11 月,张勇在杭州指挥完商城的第二次双 11 后,同事们在庆祝的时候,他独自回到了办公室,关起门来静静地吸烟,心里觉得有些伤感。

张勇赴香港,第一次见到马云,那天下雨,聊完时,他带走了一把有阿里巴巴标识的橙色雨伞,带上飞机,又带回家,保存至今。

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“拆分”淘宝网开始于 2008 年,当时张勇兼任了淘宝网 COO(首席运营官)。推行“B2C”模式,对于公司、团队和个人来说都是好事,但淘宝在 B2C 上的努力却非常波折。

当时,他以为这是自己亲自指挥的最后一个双 11 了。这一年 9 月,前百度COO叶鹏加盟阿里巴巴,出任淘宝网副总裁并且分管淘宝商城。

他很快又见到蔡崇信、孙彤宇等人,两周后,加入阿里巴巴,成为“逍遥子”。

(估摸着上海财大应该想把张勇的照片挂在校门口了)

2008 年 4 月,淘宝网成立了独立运营的商城事业部,由当时的淘宝网副总裁黄若负责。但仅仅过了 6 个月,事业部就被解散。

按照公司的安排,张勇将不再兼任淘宝商城的总经理,而是专注于自己CFO的工作。

01:不想当将军的士兵,不是好士兵

1972年出生于上海,

后来,张勇回忆起那段日子,他说:

都说好了,年底交接。然而,到了年底,却发生了一场人事大地震。2011 年 2 月 21 日,阿里巴巴B2B公司宣布,董事会委托的专门调查小组用一个月时间对阿里巴巴B2B平台上的客户欺诈投诉进行调查,发现 2009 年和 2010 年分别有 1219 家和 1107 家“中国供应商”客户涉嫌欺诈。

阿里巴巴新任掌门张勇登台演讲提到:“阿里巴巴2020财年完成一万亿美元GMV,已经没有悬念。”他强调,要加速推进今年一月公布的商业操作系统的落地

张勇今年满打满算也只有46岁。

“商城是 2008 年 4 月成立的,但到年底的时候其实挺不顺利的。由于原来的 leader 离职,下面的团队也很容易散掉,只剩下 20 多个人了。”

上市公司阿里巴巴B2B的CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职。当时,B2B业务还是阿里的主要业务。

同时还公布阿里巴巴集团升级后的价值观,也即“新的六脉神剑”:用户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。

比马云整整小了8岁。

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卫哲去职之后,淘宝网的总裁陆兆禧开始兼任上市公司阿里巴巴B2B的CEO,刚接管淘宝商城的叶鹏也被调到了B2B部门任职,张勇回归淘宝商城。

02:最好的投资不是房子,而是投资自己

不到50岁的年纪,

此外,当时淘宝商城的招商和运营是分开来管理的,淘宝网太大,两位负责的总监不把重心放在淘宝商城上。

这一天是 2011 年 6 月 16 日,又被称为淘宝商城的“独立日”。当时的淘宝商城市场总监应宏第一次同张勇开会,魄天做了一个PPT,第一页用红色字体写了几个标题大字:“双十一狂想”,提出要把双十一从“光棍节”变成“网购狂欢节”。

在过去的10年时间里,张勇一直住在杭州西溪的一家五星级酒店里,家在上海,工作地址在杭州,张勇长期在两地之间往返。

就已经坐上了世界最大互联网公司的董事局主席位置,

2009 年 3 月,张勇只好直接上手负责淘宝商城,他在后来的采访中说:

张勇双手一拍腿,说,这就对了!这个主意靠谱!淘宝商城独立和“十月围城”之后,张勇迫切地需要一场胜利。这年的双 11 给了他这个胜利。 2011 年双十一成交额上升到 52 亿元,其中淘宝商城贡献了33. 6 亿元。

mg4355娱乐场 ,接受财经天下采访时,张勇曾回应:“工作状态下住酒店是最容易的一种方式。”

可想而知,

“当时去做商城很简单,不是我想做,而是我不能看着它死掉。我觉得这个业务不能死掉。为什么我要自己去做,因为我坚信B2C在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。没人管,那我就自己去管。”

现在,天猫已经成了阿里最重要的业务之一,而双 11 也成了每年的重大电商节日。

“有人洗衣服、有人收拾房间、晚上饿了有宵夜、有健身房、有游泳池、也不用交水电费、电话费。”这些住酒店所带来的便利为张勇省下很多时间。

得有多厉害。

2011 年,淘宝网经历了更大的拆分,被拆分为淘宝、淘宝商城(后来的天猫)和一淘(现在主推返利)三个模块。

这一切,也验证了张勇最初对B2C的判断。

在张勇住这家酒店长期住户时,杭州房价日益增长,但张勇从未在房子上有任何投资,“我没那功夫”。

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相比淘宝,淘宝商城和一淘可谓又弱又小,马云并给这负责“两个小东西”的团队找了比喻,说负责淘宝商城的张勇是“刘邓大军”,负责一淘的吴泳铭(阿里十八罗汉之一)是“东北野战军”。

电商和社交之争

2016年,张勇回到母校上海财经大学分享时,曾说:“最好的投资是投资自己,但投资不是规划出来的,而是尝试出来的。”

在阿里巴巴

这个比喻并非随口一说,其实暗示了张勇“危险严峻”的处境。

2013 年,陆兆禧担任阿里巴巴CEO的时候,张勇升任阿里巴巴集团COO。这一年,也是中国互联网版图的分水岭。此时的陆兆禧和张勇,也把重点放到了无线业务上,但两个人选择的方向完全不同。陆兆禧倾向于社交,想要做大“来往”,从正面对抗微信及腾讯。

从2007年,张勇从淘宝网CFO身份进入阿里,张勇便在尝试“跨界”,甚至还曾兼任淘宝COO。

大家都有个花名。

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马云既然选择了陆兆禧,一开始也支持“做大来往”的思路,甚至拉来自己商界、明星界的朋友给“来往”站台。

从管财务到管业务,张勇带领淘宝为阿里巴巴B2C电商业务打下一笔江山。

马云的花名就是“风清扬”。

东北野战军兵强马壮,刘邓大军呢?要么一直往前跑,千里跃进大别山,跑到终点,要么没有活路。

但现实的结果是,到 2014 年 1 月份中国移动主流IM产品中仍看不见来往的名字,其覆盖人群不足百万。丁磊更是给“来往”打了负分。陆兆禧始终没有看破一点,自己之所以遭遇“滑铁卢”,是因为选错了方向,参加了一场打不赢的战争。阿里起家于电商,长于运营,有着凶悍的团队组织。

但张勇很明白,回归阿里整体上,规划是极其重要的。

《笑傲江湖》隐居华山山后,

头顶繁重 KPI 的张勇只能愣着头皮背水一战,在他的带领下,淘宝商城事业部得以重新恢复独立运营。

但是,社交却是腾讯的大本营。与陆兆禧不同,张勇的重心是电商的移动化。

“对于阿里来说,建立平台型公司的核心,不是人家造个山头,我们也造个山头,而是把这个山头能跟我们大平台连接起来,让它有后劲,能够比较轻松的到1万米,甚至更高。”张勇曾说。

剑术最高的高手,

淘宝商城是如何发展为天猫的呢?一个原因是淘宝商城四个字太长了,另一个原因是中国人分不清楚“淘宝”和“淘宝商城”。

2010 年,阿里就发布了第一个版本的手机淘宝客户端发布,当时Android版本和iOS版本的路线是不同的,android版本是披着App外衣的Mobile Web的封装,iOS版本相对来说更加纯粹些,它是围绕购物主链路的基本功能的实现。

03:创造天猫,天猫双十一终有一天会突破一万亿

最终把一身功夫传授给了令狐冲。

于是马云想了一个绝妙的名字——天猫,并说服了一开始抗拒这个名字的张勇。

随着业务的快速扩张,到了 2013 年原有的淘宝客户端已经无法支撑业务上的挑战了。于是,张勇先抽了一部分人出来,单干了一个手淘。

让“山头”与整体平台链接起来,始终是天猫淘宝要做的。

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2012 年 1 月 11 日,天猫品牌发布,而在 1 月 11 日发布的原因是,这天是张勇的生日。

2013 年双11,手机淘宝销售额占比为15%,支付笔数占支付宝整体交易笔数24%。

2018年11月18日,张勇曾断言“天猫双11终有一天会突破一万亿”。

武功高超却退隐山林,

“双十一”是“保命”的尝试

这些数字在今天看来微不足道,但在当时却是巨大的突破。相比之下,马云愿意放开资源支持的“来往”却陷入困境,对陆兆禧的失望可以想象。到了 2014 年的 3 月 4 日,原本由CEO陆兆禧直接掌管的无线业务,交由已是集团COO的张勇负责。

但张勇认为,狭义去看数字没有意义,重要的是用互联网的力量创造新的消费和供给。

打下江山却传予他人,

如今提到让“剁手党”狂欢的“双十一”,大家总是想到幕后的马云爸爸,事实上,这一切首先要归功于开创者张勇。

哪些产业是必须要去做的?哪些产业是必须要去放的?张勇认为,“对于产业的判断非常重要。”尽管我现在日子比较好,也有很多钱,但业务要有主线,整个集团的资源才能集中在一个方向去布局。”最终,他们达成共识,先把社交等其他无线计划暂时放一放,先将手淘做起来。后来,张勇又公布了无线开放战略,百川计划。

对阿里来说,双11本质上已经成为整个生态体系一年一次大考。

和马云爸爸的路线相似度100%啊!

也是在接手淘宝商城的那一年(2009 年),张勇首次产生发明“双十一”的念头。

他倾注资源将手机淘宝变成移动端的一个超级App,同时又相信移动互联网时代是去中心化的,希望借助百川计划,在阿里巴巴提供的技术、数据和商业化平台上建立起一个去中心化的生态体系。

天猫、淘宝、菜鸟物流、阿里云等业务部门,都将在这一天紧绷神经。

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那时候,没有人能想得到“双十一”会成为全民狂欢的盛宴,更没有人能想到 8 年后(2017 年)能带动 1682 亿的成交额。

做马云的接班人

在消费需求共振,集中爆发的一天,整个阿里系统需要做到的是,供给侧、服务侧全方面服务到位,在最高峰实现供求匹配。

而张勇的花名,

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无论阿里,还是京东、苏宁易购、拼多多,双十一的交易金额都在逐年刷新。

则是“逍遥子”。

你可能也不敢相信,如今让我们疯狂“剁手”的“双十一”,是张勇为了在 KPI 中“活命”,而采取的举措。

张勇和马云性格反差很大,童文红跟他性格反差也很大。“我是一个内刚外柔的人,这个时候你需要一个搭配,我经常跟童文红讲,你扛不住的时候,来找我就行了。再强的女人都要有一个后盾。”“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定”。马云如此评价这次阿里权力核心的交替。

一旦到这天,“造节者”张勇将被单独拎出来。

《天龙八部》里逍遥派第一任掌门。

因为那时候已经是淘宝商城创立的第二年,但它不够出名,团队们也在艰苦的突围中,极力想找到出路。

2009年11月11日,张勇做“光棍节”希望在淘宝商城诞生的第二年,通过节日策划,让更多消费者记住“淘宝商城”。

天山童姥、无崖子、李秋水的师父。

刘邓大军必须要跑到终点,必须突围才有活路,于是想通过打造一场活动来提升淘宝商城的知名度。

渐渐的,这已经成为一种商业符号。

金庸小说里的第一高手,

据后来媒体对张勇的采访,这段日子也是张勇很“伤脑筋”的经历,就是“东看看,西看看”,在一片迷茫混沌中想要找到一个突破口。

节日背后,阿里生态逐渐融入打通,从淘宝到支付宝、天猫、再到如今整个新零售业务都被纳入双11活动中,“山头”淘宝已经成为整体大平台中承上启下的一环。

没有之一。

2009 年是淘宝首届“双十一”,短短一天内创造了 5000 万的成交额。

在淘宝网担任CEO时,张勇就坚信的说“B2C在未来是最大的趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。”如今看来,同样如此。

功力之深,无人可敌。

未必事事都能有一个好的开端,但过程一般都同样地曲折磨人。

04:天不怕地不怕,就怕CFO做CEO

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2011 年 10 月 10 日,淘宝商城公布了同商家之间的新规则,新规则提高入驻商家的门槛,想将淘宝商城真正定位于品质,以区分于淘宝网的多样性。

最早,接替马云CEO职位的人选是陆兆禧。

据说

新规公示之后,其中“提高技术服务费”和“提高保证金”这两条被广为传播,并被解读为淘宝商城要抛弃小商家。

2013年5月10日,在杭州黄龙体育场,阿里巴巴员工、上百名媒体记者和一些商业大佬,曾见证马云和陆兆禧的职务交接,外界将其解读为陆兆禧将会是马云接班人。

2007年,

为此,张勇迎来了最为煎熬的一周。

马云也曾说:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO .”而张勇就是CFO出身。

那时还在盛大公司任职的张勇,

这又是一次要在应急预案中“保命”的经历,外界的误解已经传播开来,求胜欲极强的张勇团队只能一往直前。

然而,在2015年,陆兆禧退居二线,马云将阿里接捧到张勇手上。

在香港出差,

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各种原因,与陆兆禧强推“来往”失败以及张勇的“显赫战功”有关。

而一家专注于服务四大会计事务所员工和离职员工的猎头公司,

这一次,解救张勇的正是“新”的“双十一”方案。

2013年9月,微信崛起,陆兆禧强推来往,并称阿里“愿为来往付出任何代价”。

找上了张勇。

当时负责“双十一”方案的市场总监,是刚从阿里巴巴调到淘宝商城的应宏(花名“魄天”),魄天提出要把“双十一”从“光棍节”变成“网购狂欢节”。

最终,来往也没能够撼动微信在移动端的地位。

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这个大胆的设想切中了张勇的想法,最终的结果也验证了这次设想。

张勇当年力推的是手机淘宝,那时,手机上淘宝还是用浏览器的居多,张勇通过让商家设置手机淘宝下单价格有优惠,在几乎没怎么花钱的情况下,让众多淘宝顾客下载手机淘宝。

“有一家公司叫阿里巴巴,你愿不愿意了解一下?”

2011 年,“双十一”成交额上升到 52 亿元,其中淘宝商城贡献了 33.6 亿元。

除了力推淘宝,张勇还在2014年10月宣布推出百川计划,百川计划借由阿里的技术、数据能力、为众多APP开发者赋能,共建移动端生态。

曾经在普华永道任职的张勇,

几次成功突围,张勇的在业务、战略等方面的能力自然不用质疑。

押注手机淘宝和推出百川计划,也让阿里在无线上惊险一跃,度过移动互联网所带来的挑战。

自然一直在猎头的名单上。

张勇和马云的那些事儿

05:新零售的风口是我们刮起来的

而从这一次开始,

在这样一个关键时刻,马云为什么会选择信任张勇?他表现出卓越非凡的能力固然是一方面,不过这里也不得不提一提,张勇和马云的那些事儿。

“新零售”这个概念诞生于2016年10月份的某天。

张勇开始了他在阿里巴巴“一千零一夜”的“探险”故事。

逍遥子张勇曾戏称:“因为我们的星座比较互补”。1 月 11 日出生的逍遥子是摩羯座,9 月 10 日出生的马云是天秤座。

“当时张勇与马老师聊天,聊着聊着,马老师就嘴里蹦出‘新零售’这个词。”张勇说到。

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星座虽为戏言,但无论是从性格还是做事的方式上,张勇和马云都是极为互补的一对。

就在一个喝茶的间隙,这个最后掀起风口的词汇,由马老师决定,张勇负责执行。

第二天一早,

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在当时阿里内部是没有人理解这个词讲的是什么意思,但是张勇不仅把新零售做了出来,甚至打造了两张王牌,其中就有如今的新零售标杆---盒马鲜生。

张勇就直接面见了当时阿里巴巴的CFO。

花名“风清扬”的马云天马行空,而“逍遥子”张勇,是个重逻辑重执行的人。

早在2015年初,张勇与老乡侯毅一次约谈,提到线上下相结合的新零售模式,3月份侯毅便组队成立盒马鲜生,此后半年,两人平均每个月都会见上一两次,探讨项目发展。

第二个星期,

马云思想上非常活跃,停不下来,物理空间上也很活跃,在外面跑的时间很多。像今年马云曾说:

在2016年新零售概念面世时,第一家盒马线下店便被许多人关注。

张勇就直接去到了杭州,

“一年光飞行时间就 800 多个小时,那再加上落地的时间,大量的时间在外面。”

重构人货市场的新物种,受到消费者的追捧,盒马一年时间开了13家,目前盒马在中国17个城市拥有150家门店,在整个行业掀起新零售的热潮。

见到了马云。

财务出身的逍遥子相比之下要安静很多,即使在杭州工作 10 年,熟悉的也只有阿里园区附近。

重构零售市场的盒马打造成功的样本,张勇打造新零售另外一张王牌,针对中小城市社区便利店推出零售系统。

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马云在外面过上两三个礼拜甚至一个多月的话,就会在杭州待上几天。

零售通打通品牌方和经商方,共建一个智能分销网络。

张勇曾经在采访中表示,

每次回来,逍遥子就和马云提前约好,两个人坐下来单聊,一盏茶,一包烟,一说就是两、三个小时,有时是三、四个小时。

渗透马云的零售蓝图,张勇在新零售领域打出两张王牌,并继续拓展整合天猫小店、口碑、饿了么等其它零售行业,在今天看来,新零售已经成为行业最热的风口。

“上海人通常都不愿意离开上海。我接到过很多机会,一般都说‘不’,唯独这次,我觉得淘宝很新奇,电子商务应该是未来,所以当时就考虑了一下。”

马云负责讲述世界的变化,张勇负责在业务上落实。

张勇说:“风口就是我们刮起来的。”,张勇曾说:“今年的阿里与抖音跨界合作、收购网易考拉,一系列大手笔布局,张勇带领阿里探索新零售的未来。”

和太太商量之后,

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06:已经干过一个30亿美金的企业,想干个300亿美金的事业

张勇发现,太太比自己更加熟悉淘宝。

当马云的设想与公司业务产生脱节,逍遥子会提醒马云慢下来,并很诚恳地告诉他:“我们的业务暂时还跟不上。”

2007年8月29日,时任盛大CFO的张勇转身来到阿里。

因为自己的太太就是淘宝顾客。

逍遥子和马云也有意见不一致的时候,不过没有想象中的剑拔弩张,逍遥子不是那种火爆型的性格。有一次马云甚至忍不住问他,说好像没有看到他发过火。

当时马云询问他为什么要来阿里的时,张勇直截了当地回答:“已经干过一个30亿美金的企业,想干个300亿美金的事业。”

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其实,逍遥子也有发火和焦虑的时候。对不同意见,逍遥子一般是先听,把观点讲清楚,过一段再说。因为有些事情时间是最好的证明,争是争不清楚的。

当时阿里巴巴内部有个说法:“张勇是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成波音747。”

于是在盛大2007年第二季度财务报告之后,

总结

张勇并非像个传统的职业经理人,按照市值和股价运营业务,而是按照自己的商业判断不断进行探索的。

张勇就为自己挑选了“逍遥子”的花名,

前 20 年,马云可以说创造了阿里奇迹,没有了马云任董事局主席的阿里未来要怎么走?

张勇说:“在数字经济时代,真正完成供给侧改革最重要的,有很多东西是共同的,也有很多东西要合一。”

搬到了杭州的一家五星酒店,

我觉得大可不必担心,从张勇的过往经历来看,他势必能带着阿里这艘大船继续远航,从内湾驶入大洋。

今年年初,张勇推出阿里商业操作系统,通过数据洞察和技术革新,重新构建“人货场”,帮助整个行业实现数字化分销、数字化分销、数字化供应链、数字化产品创新,开启第三个革新。

住了8年,

在教师节那天,斜杠青年杰克马准备重圆教师梦,而实力青年张勇即将上线。

在张勇来看,实现新零售,必须建立数字化商业能力。在品牌、商品、销售、营销、渠道管理、资金、物流供应链、组织、信息管理系统等11大商业元素上,帮助千万家商家实现在线化和数字化。

周末的时候,才回上海。

阿里并非会面临一个时代的结束,而是继续高速奔跑、创造奇迹。

面对自己十年前的想法,张勇没有想到,现如今不仅成为4600多亿美元企业的总负责人,甚至还接任马云掌舵整个阿里巴巴集团。

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经过20年的发展,阿里已经成为横跨电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售等多板块的数字经济体。

有人洗衣服,有人收拾房间,

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07:你必须时刻醒着,你睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去

饿了有夜宵,有健身房,

在2015年,张勇被董事局任命为阿里巴巴CEO之前,就已经有人猜测张勇可能成为这家中国最大的互联网公司的CEO。

不用交水电费,

回顾阿里的发展,有几个重要的节点,产生淘宝,产生支付宝,产生淘宝商城,还有阿里云和菜鸟。

住酒店如此顺理成章。

然而张勇都在其中扮演着重要的决策。他主导天猫的崛起,创造双11购物节,接手集团的无线业务之后包括手机淘宝在内的移动产品表现同样与众不同。

整个酒店上下没有人不认识张勇,

这位曾今的职业经理人,在阿里表现出优秀创业者般的刚毅和创造力。

因为他实在住得太久了。

彭蕾在一次会议上开玩笑说:“当然应该让70后来管理公司,只要看一看逍遥子就懂了。”

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高管在一起开会,从早到晚,所有人都头昏脑胀,只有逍遥子越开会头脑越清醒。

2009年,

在淘宝商城和天猫时期同张勇配合工作的人力资源总监菲蓝也有同样的感受:“老逍在淘宝其实是很有影响力的。”

张勇大刀阔斧,直接创立了天猫。

凡是跟他一起工作的同事都有战斗在一起的感觉。同事们很愿意跟他一起工作,都很相信他。

2011年,

而且同事们彼此之间也是如此:“今天你让我把后背交给冲虚,他没二话的,哪怕他干砸了,他顶多踹他两脚,再骂一句你怎么干砸了?就是这样的感觉。”

张勇的天猫成为了独立的一部分,

魄天曾说:“天猫团队的战斗力是被有着张勇的工作方式训练起来的”他的工作方式和套路影响了我们很多人。

覆盖全球品牌,

这种工作方式和套路就是:“有宏观上的战略谋划,敢于做决定,同时又喜欢揪住细节一问到底。”

再也不是只局限于中国的阿里巴巴了。

这肯定与张勇是一个CFO出身是有很大关系的。

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CEO必须具备宏观思考能力,一个好的CEO还必须勇于做决定,但由于做过CFO,张勇又对数字和细节格外敏感。

现象级的“双十一”,

不止一位他的同事曾经提到,经常正开着会,张勇突然指着一个正在播放的PPT说:“你这根曲线做的好像不对!”

让张勇,成为了阿里巴巴的功臣。

菜鸟网络总裁童文红说:“我觉得自己够努力了,但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年,真的挺幸苦的,经常是很晚才走,但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。”

直达昨天,大家才猛然惊醒,

菜鸟网络脱胎于当年在天猫内部的物流事业部,这正是张勇坚持做的。

原来这么多年“双十一”剁手的账,

但当时集团觉得这个业务太重,与淘宝一向的轻模式相冲。

应该找张勇来算。

直到2012年4月,张勇带着下属向董事会汇报工作,阿里巴巴首席战略官曾鸣教授就物流一事对张勇说:“老逍我觉得你的坚持是对的。”

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2017年,张勇把童文红从菜鸟调回阿里,担任阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长。

阿里巴巴内部对张勇的评价是,

他觉得自己跟童文红还是非常互补的,一个企业要讲求多样性,leader团队也要有多样性。

高速路上换引擎的人,而且是把拖拉机换成了波音747。

但是张勇和马云两人的性格反差很大,童文红跟他性格反差也很大。

2013年,

“我是一个内刚外柔的人,这个时候你需要一个搭配,我经常跟童文红讲,你扛不住的时候,来找我就行。再强的女人都要有个后盾。”

张勇又将阿里的业务,

在阿里11年,那些资历更深的合伙人和员工都成了自己的手下,但张勇从没有觉得有心理障碍。

从PC端成功转移到手机移动端。

他说:“经常不会觉得自己是个新人,现在也没觉得变成老人。”

又是一个里程碑式的成就。

他说:“事情可以复杂,但做人简单一点。”

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不想那么多,事情本来是怎么样就是怎么样,该怎么做就怎么做。

建立“菜鸟”物流平台。

今年6月,在接受《中国企业家》采访时,张勇说:“值得庆幸的是,我们身处一个所有人都高度关注的行业,商业离钱最近,大家都想进入这个行业,变现或者重新创业。

2018财年第三财季业绩显示,

在商业领域,热闹从来不断,竞争从未断过。

菜鸟仅在本季度就实现营收39.07亿元,

好处是什么?你必须时刻醒着,你睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去。”

在总营收中占比将近5%。

最怕的是孤独求败,就是有一些东西大家都习以为常了,我想干嘛就干嘛,或者说反正我已经这样了,你们不可能超过我。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。

2018年,财报显示,

他觉得,商业的本质是一个为用户创造价值的高级游戏,心态要轻松,要做创造者,通过创造性的方法赢得竞争。

阿里的营收增幅达到58%,

有次记者在采访中问张勇说:“你做了CEO后的变化是什么?”2016年3月,阿里财年GMV突破3万亿那天。

这不是高速公路了,

他说:“勇于接受不完美。”

简直就是搭上了火箭。

他经常对团队说的最多的一句话是:“要给年轻人更多试错的机会,少一点公公婆婆,让他们放手去试,今天等我们所有的事都弄明白了,别人也都明白了,机会也没有了,所以必须在没有想好的时候也要敢做。”

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马云曾经如此评价这次阿里权力核心的交替说:“阿里巴巴的接力火炬交给他和他的领导团队,我认为这是我现在最应该做的最正确的决定”。

多项创新,

张勇出任CEO之后提出:“要平衡C和B的关系,甚至在一段时间内要倾向于B,也是一个例子。”

敢闯敢拼。

他在出任天猫总裁时就已经在内部有类似提法。

所以马云爸爸何不退隐做老师,

张勇曾说:“天猫要做共和党,而淘宝则是民主党。”

坐等年轻的张勇,

这在一贯强调用户至上的互联网公司是不可思议的。

为自己打下的江山锦上添花呢?

比如美团网创始人王兴就始终强调,美团的顺序是:“用户第一、商家第二、美团第三。”

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在过去的16年阿里巴巴已经证明是一个巨大的成功。

撰文:大倩

而成功会为所有既有的文化、规则和行事方式带来的合理性。

责任编辑:贺雨程

任何改变都会被视为这种合理性的挑战。

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但所有人也都知道,改变是必然的,如果不是主动的有所改变,结果可能是被动的改变。

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张勇说,排在新的CEO面前的三项主要工作分别是:

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A:制定和推动战略的实施,他在被称为施政纲要的演讲中已经描述阿里巴巴的战略地图,但更重要的是将战略变成现实。

B:为未来布局,包括从一个终端走到多个终端,从国内走向国外,线上和线下的融合等。

C:对年轻人的培养和组织变革方面的工作,他反复提及的,是从传统的树状结构到符合移动互联网时代的结构。

有人问:“你会担心自己成为马云阴影下的CEO吗?”

张勇回答:“第一。马云是阿里巴巴的创始人,马云的存在是客观事实;第二,是阴影不是阴影,完全取决于你怎么做。马云肯定希望他挑选的人能够成功。”所以,要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源,而不是把它看作一种负担。

张勇总是给人们呈现出一种稳定不变的形象:头发梳的一丝不乱;中规中矩的衬衣、西服和皮鞋;不笑时显得非常严厉;喜欢语速不变地谈论业务问题,而不喜欢谈论自己。

想激怒一位稳定不变的人并不是一件易事。

在媒体上看到有人对他的评价是:“最低调最无聊”。张勇依然微笑,语调没有任何变化的说:“挺好的,每个人都应该保持这种自我的权利。”

08:懂财务才能更好地管理

从CFO到CEO,再到如今的董事局主席,张勇是一切注定的。

CFO的专业性非常强,CEO一般则需要具备战略、管理和人际交往等多方面技能,对于张勇来说,他精通财务管理之道、现金流、股东权益,使得他在面对企业出现的成本或利润问题时,做得更加得心应手。

而CEO的张勇,在管理方面的智慧非常卓越,马云曾在公开信中高度评价张勇,说他是一位具备卓越的商业才华和领导力的人,是能够赢得客户、员工和股东们的信任和支持的一位CEO。

由此可见,张勇至今坐上董事局主席之位,也是凭实力。

无论是从移动互联网到万物互联、从商业公司到科技公司、还是到现在的智能化企业,张勇将会替代马云成为阿里巴巴的主导者。

在新的领导的带领下,阿里帝国又将创造更大的商业价值,它又将拥有多大的商业版图呢?这将是留给张勇最大的挑战。

作为财务人员,我们为张勇感到骄傲,也希望有越来越多的财务人走向职业的高峰。

09:定义一家企业是否成功的从来不是苦难,而是在苦难基础上诞生多大成就

对于天猫创造者张勇来说,他曾今也犯过一个错误,如果说淘宝是马云创业的硕果,那天猫便是张勇的第二次创业的成果。

但想要成为创造者并不容易,稍有不慎就会陷入万丈深渊,天猫也如此。

2008年10月,仅仅成立的4个月的淘宝商城事业部因故解散,只剩下20多人。此时,张勇兼任淘宝网的COO。

虽然有两个向他汇报的总监分别负责着淘宝商城的招商和运营,但是淘宝太大,再加上大家的重心都不在这,既然两个直接负责的总监都不心疼,那只能张勇自己干了。

原因很简单,坚信B2C是大趋势的张勇不能看着商城的业务死掉,他说:“这是阿里巴巴不能失去的一块,没人管,我自己管”。

后来,他这位临时工不仅很快带领淘宝商城走向正轨,还发明以后深刻改变中国和世界的购物习惯的双11购物节。

那时,相信B2C的人非常少,直到2010年,京东、凡客都号称自己的估值已经超过10亿美元。但此刻,张勇却需要“退隐”。

曾出任百度COO的叶鹏在这一年9月加入阿里,出任淘宝网副总裁并且分管淘宝商城。按照公司安排,张勇不再兼任淘宝商城总经理,而是专注自己的CFO工作。

很快事情发生反转,B2B平台出现“中国供应商”客户涉嫌欺诈事件导致上市公司阿里巴巴B2B的CEO,刚接管淘宝商城的叶鹏被调到B2B部门任职,张勇回归淘宝商城。

这时,张勇遇到闹心事,原来,张勇是希望做新的品牌天猫,以区别在消费者心中淘宝商城就是卖便宜的想法与观念,因此,他们调整对商家的技术服务费和违约保证金。

这一次引起了3000多个中小卖家的不满和反对,他们成立反淘宝联盟,并发动一次又一次对大商家的攻击。

张勇后来称那是“那是艰难的一周”,但不后悔。他说:“你最后必须要做决定....要做长久健康的打算。”

马云并没有因此而指责张勇,自己当年能够成熟起来,是因为没人替你做决定,必须自己做决定,哪怕是错了。

“张勇今天再不可能出商城事件、商城暴乱,他还会再让它出现吗?不可能了,他比谁都懂,这就是一次痛苦带给她的。”:马云这样对他说。

但定义一家企业是否成功的从来不是苦难,而是在苦难的基础上诞生多大的成就,张勇很快迎来一场酣畅淋漓的胜利。

10:逍遥子描绘阿里的未来蓝图

阿里的未来版图,卫哲没有过,陆兆禧也没有,只有张勇了。加上突出的业绩,才是最忠于自己的,忠于阿里价值观的人选。

可以这样说,此后,一切战略和概念,无论是2017年的5新战略,还是阿里巴巴2018年的“阿里巴巴商业操作系统”。

看似不断更新的战略与概念的背后,却从未改变“基础设施提供商”这个马云认定的定位,只不过他从电子商务基础设施提供商升级为数字商业基础设施提供商,有了更多的内涵。

这也是张勇面临的长远最大的挑战:如此巨大的阿里巴巴,旗下业务都是国民级应用,比如“水电煤气”的基础设施,牵一发而动全身。

如何确保它竞争机制、文化体系继续有效,去延续阿里“要活102年”的战略愿景呢?

与此同时,张勇在业绩上还保持它在每个领域的强大竞争力:

“比如生鲜领域,盒马属于阿里新零售的一部分,但是它还远远谈不上成功,外卖领域,旗下饿了么业务,与美团在各地的战火正越来越激烈,远未分出胜负。”

对此,张勇喜欢经常挂在嘴边的两句话回答:“战略是打出来的”、“因为相信,所以看见”。

去年9月底,他首次谈起了组织文化:“梦想的本质是源于不断的客户、伙伴创造的价值的自我驱动。我们要成为造梦者,而不仅是被梦想激励的人。”

无论如何,随着马云的正式卸任,阿里将从9月10日之后,正式迎来张勇的阿里帝国时代。

上海人、职业经理人、CFO背景,集齐马云不喜欢的三大因素于一身的张勇在度过8年的职业生涯后,成为这家公认的具有强势文化的互联网公司CEO ,4年后,又成为董事局主席。

一切看起来不可思议,起码表面上看,他和马云完全南辕北辙的两个人,马云天马行空,张勇脚踏实地,马云是感性的IT,张勇像逻辑严密的AI。

而且,随着彭蕾、蔡崇信等阿里十八罗汉相继退出一线管理层,张勇的阿里时代,也迎来前所未有的一致性和统一性。

今年5月,阿里成立经济体发展执行委员会,这是目前阿里巴巴组织最高机构,经济体包括蚂蚁金服、盒马、菜鸟等,各个业务板块的负责人以及集团高管,他们全部直接向逍遥子汇报,汇报高管多达33人。

不过,不可否认的是,未来每一天,如同乔布斯与库克、柳传志与杨元庆一样。

可能张勇和马云也会像前人一样被人比较,但是,马云依然是阿里巴巴的永久合伙人,依然是阿里巴巴的价值守护者和掌舵者。

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