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转换业务的4个案例,85万家供应商

本文来自路透社,原文作者:Gertrude Chavez-Dreyfuss

"u003Cpu003EPingWest品玩8月5日讯,据路透社报道,IBM今日宣布了一个新的区块链网络,旨在改善手工和繁琐的供应链管理。这一新的区块链网络被称为“信任你的供应商”(Trust Your Supplier),除了IBM,其他创始参与者还包括百威英博(Anheuser-Busch InBev)、思科、葛兰素史克、联想、诺基亚、施耐德电气和沃达丰。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E区块链专业公司Chainyard将提供相关技术,并使用IBM的区块链平台构建该网络。其他公司将把其供应商数据放到该网络上,并贡献其专业知识以扩展该网络。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E据IBM采购部门预计,通过新网络,新供应商加入所需的时间将因此减少70%至80%,公司内部的管理成本预计将降低50%。IBM目前在全球拥有1.85万家供应商,在未来几个月里,其北美地区的4000家供应商将率先使用这一新网络。u003Cu002Fpu003E"'.slice, groupId: '6721681628973761028

《核财经》app 编译据区块链研究公司Gartner在4月30日发布的信息显示,到2025年,全球前十大零售商中的20%将使用区块链技术。

区块链不是什么?

Odaily星球日报译者 | Azuma

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马修斯的第一个观点是区块链不是一颗银弹。它不会神奇地解决我们今天面临的所有问题,比如安全问题。区块链不会免除一个制造组织的责任,即必须确保其设备的安全;它不会阻止用户创建糟糕的密码;或者,保护我们不受诸如最新一轮的黑客攻击,以及制造导致DDoS攻击的幽灵的消费者摄像头。

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根据Gartner的研究,区块链对于零售商的主要优势在于它提供了高度的透明性。

如果一个设备受到损害,区块链可以做的是确保受损的设备不能在业务流程中破坏或创建错误的记录。这样,即使设备受到损害,我们也可以相信,一旦业务流程基于区块链,安全违规将不会改变业务流程——因为它是私有的。

国际商业机器公司周一宣布将推出一个新的区块链网络,旨在改善手动、繁琐的供应链管理。

对于零售商来说,这意味着他们可以使用区块链作为向客户和零售终端传达可靠信息的一种方式。Gartner甚至声称区块链“似乎是一种理想的技术,可以提高食品供应链的透明度和可视性。”

区块链是什么?

供应链管理内容包括监督商品、服务的流动,如跟踪原材料、库存、成品的移动及存储等等。该领域现已被广泛认为可以受益于区块链技术。

Gartner说,全球零售销售正在增长,消费者现在对食品的来源和新鲜度以及供应商为可持续发展所做的努力有了更多的了解。

区块链技术包括四个主要模块,可以提高整个业务网络的效率和降低成本。使区块链信任业务的功能包括:

科技研究公司高德纳表示,到2023年,区块链技术每年将可支持并跟踪全球2万亿美元商品及服务的流动。。

报告称:“食品杂货零售商如果能提供可视性,并能根据特定标准认证自己的产品,就会赢得消费者的信任和忠诚。”

1.协商一致,因为所有各方都必须同意网络验证交易。

据悉,这一新的区块链网络名为“Trust Your Supplier“。除IBM之外,其他创始参与者还有百威英博(Anheuser-Busch InBev)、思科、葛兰素史克(GlaxoSmithKline)、联想、诺基亚、施耐德电气(Schneider Electric)和沃达丰。

Gartner还指出,零售商有可能利用区块链平台上收集的数据来快速确定召回产品的来源。

2.不变性,因为在分布式账本上写的任何东西都不能改变。

区块链专业公司Chainyard将提供这项技术,并使用IBM的区块链平台构建该网络。与此同时,其他公司将把他们的供应商数据放到该网络上,并贡献其专业知识以扩展该网络。

Gartner的高级总监分析师Joanne Joliet,认为杂货商将“引领区块链的发展”。

3.来源,因为有记录,每个资产都在哪里。

IBM表示,传统供应商管理方法通常涉及繁琐的手动流程,这使得验证身份以及跟踪ISO认证、银行账户信息、税务认证、保险凭证等文件变得困难。

澳门凯旋门官网 ,许多公司已经在应用区块链技术,以确保他们的食品质量。

4.隐私,因为权限和身份确保了事务的适当可见性。

IBM解释称,通过使用去中心的方法和基于区块链的不可变审计跟踪,新的网络将消除手动操作这一耗时过程,并有助于降低欺诈及错误风险。

Gartner援引沃尔玛、联合利华和雀巢为例;前者使用区块链作为“从商店到农场”的跟踪系统,而后者使用数据来跟踪食品污染。

使用分布式账本和智能合约进行安全、不可改变的交易

IBM区块链总经理Marie Wieck在致路透的电子邮件中表示:"对于几乎所有的依赖于强大供应链开展业务的公司来说,新供应商的确认和加入都是关键痛点。通过将此过程转移至区块链,我们将把大部分负担转移到该网络,并通过该网络实现更安全、更有效的实时共享。”

沃尔玛、联合利华和雀巢都是基于区块链的食品追踪网络IBM Food Trust的合作伙伴。IBM Food Trust还与多尔食品公司(Dole Food Co.)、Driscoll 's Inc.、金州食品公司(Golden State Foods)、Kroger Co.、McCormick and Co.、McLane Co.、泰森食品公司(Tyson Foods Inc.)和联合利华(Unilever NV.)进行了合作。​​​

区块链不是魔术,但它确实有可能极大地改变我们的一些业务流程的工作方式,它可以使某些事务更加安全,从而使事务的记录变得更可靠。

Marie Wieck表示,IBM自己的采购部门预计,新供应商加入所需的时间将因此减少70%至80%,公司内部的管理成本预计将降低50%。

因为区块链是记录交易历史的一个共享的、不可更改的分布式账本,它增加了业务网络的信任、问责和透明性,同时简化了业务流程。分布式账本是一项业务的记录系统。业务将为他们参与的多个业务网络提供多个分布式账本。交易是资产转移到分布式账本上,可以是简单的或复杂的。

IBM目前在全球拥有1.85万家供应商。该公司表示,在未来几个月里,其北美地区的4000家供应商将首先使用Trust Your Supplier。该区块链对现有参与者的可用性仍然有限,计划于2019年第三季度投入商业运营。

一份智能合约将文件处理成一种标准格式,这样它们就可以在区块链上执行。智能契约使契约中隐含的业务规则嵌入到区块链中,并与事务一起执行。契约表示要发生事务的条件。

对记录没有单独的控制

区块链是一个单一的记录,分布在对该记录有兴趣的各方,无论是财务记录,运输事务,汽车维修,还是汽车零件的记录;它是分布式的,它有特定的权限允许谁查看该记录;而且,因为它是分布式的,没有人能够控制这个记录——意思是,如果某个服务器发生了什么事情——火灾或灾难——如果那个记录发生了什么事情,它没有丢失,记录仍然存在,在一个未改变的状态中——一个单一的实例。

一个共识是区块链革命本质的核心

记录创建的方式——所有参与该事务的成员一致同意的方式——称为共享协商一致。共同的共识是增加信任和透明度——而这正是区块链革命本质的核心所在。使用区块链,任何事务的记录都通过共享的协商一致达成一致。

如今的商业网络效率低下,脆弱且昂贵。

业务网络由许多参与者组成——代表不同的角色——客户、供应商、银行、合作伙伴和其他人。商业网络跨越通讯、能源、交通、金融和制造业——没有限制。商品和服务是在这一系列网络上交换的——然而,跟踪这些交易是一个复杂的、纸张密集的过程,因为企业在他们参与的多个网络中有多个账本。然而,该系统效率低下、价格昂贵且易受攻击。

商业网络——无论是购买商品、运送货物、制造还是维护资产——都涉及到一个参与者的网络,这些参与者与一些共享者合作,并在他们的手上和记录上达成一致。从历史上看,这些记录是手工的——它们是纸质记录。纸质记录的问题是它们容易发生风险。基于手工的过程是脆弱和低效的。

故障安全召回

使用汽车的例子,如果其中一个部件有设计缺陷或制造故障,导致部件需要召回,会发生什么情况?首先,供应商通知制造商;制造商和供应商共同努力确定故障所在;然后他们需要弄清楚哪些模型受到了影响。

从那里,一些关于受影响车辆的信息需要发送给车主,以便采取行动解决问题。通常情况下,通知会通过纸质信件或电子邮件通知,通知车主,让他们把车开到经销商处修理。

对于安全召回而言,该系统似乎天生就没有效率——容易出现问题。而且,这种脆弱性并不是汽车制造和供应链所独有的——任何商业网络都可能存在类似的风险或风险敞口。

回到汽车召回的例子——使用共识元素,当我们在区块链上添加记录时,如果有其他成员参与事务,所有成员都必须在流程上达成一致。如果发现零件有问题,部分业务流程说明应该向制造商发出通知,然后制造商需要采取一些纠正措施。在此实例中,使用区块链可以将此事件作为智能合约的一部分进行编码,这样当供应商发现一个错误时,智能合约自动生效,发送一个所有方都同意的通知,并将故障发现记录放在区块链上。

区块链不是魔术,但它是具有革命性的

总的来说,有一套非常独特的机制可以协同工作,使区块链能够真正成为革命性的技术。现在,组织可以重新设想区块链的基本业务流程。使用分布式账本,参与者可以共享交易和合约记录。信任不再需要使用潜在的脆弱或昂贵的机制(如审计员、第三方中介等)来强制执行(或验证)。

区块链可以消除更脆弱的机制——通过使我们能够自动化和数字化这些其他机制,我们传统上使用这些机制来加强可信度。使用区块链,我们可以将信任嵌入到业务网络的结构中,从而消除成本、时间和风险。

使用区块链在我们的业务网络中嵌入信任和可信赖性的优点

[if !supportLists]l  [endif]通过加速交易来节省时间——我们可以将交易时间从几天缩短到接近瞬间。每一个订单可能需要一个签名,需要数字化,发送给某人并批准。通过自动化删除这样的步骤是非常节省时间的。一个更大的时间浪费是当出现问题的时候,追查到底出了什么问题,为什么会出错,谁在链中负责,需要做什么来恢复?所有这些问题花费了大量的时间,并可能导致延迟。

[if !supportLists]l  [endif]通过减少开销和成本中介来降低成本。每一个机制——律师、审计员、中介人——都有与之相关的成本,它们都导致了额外的复杂性。通过将这些功能嵌入到智能合约中,这些成本中的一部分将会从系统中消失。

[if !supportLists]l  [endif]降低串通、篡改、诈骗和网络犯罪的风险。人们有机会篡改或删除记录的机会减少了。更重要的是,有机会犯错误——通过在纸上的意外遗漏和记录保留大大减少。

[if !supportLists]l  [endif]通过共享进程和记录保存增强各方(和设备)之间的信任。拥有一个共享的的分布式账本,比基于纸张的系统更能产生信任。

[if !supportLists]l  [endif]改进的可发现性。当交易所里的每个人都可以查看相同的分布式账本时,很容易通过附加它来传播意图(或提供)。例如,在一个交易网络中,每个网络参与者都可以看到所有的请求和出价。

[if !supportLists]l  [endif]值得信赖的过程自动化。与只有网络操作者能够创建满足每个用户需求的通用解决方案的集中式系统不同,区块链网络允许每个参与者使用自己的专有业务逻辑创建自定义解决方案,同时运行在相同的普通分布式账本上。

[if !supportLists]l  [endif]确保可信的记录。通过设计,没有任何一方可以修改、删除、甚至将任何记录附加到分布式账本上,而不需要网络上其他人的一致意见,这使得该系统对确保合约和其他法律文件的不变性非常有用。

四个革命性的区块链案例

并不是所有的东西都适合区块链。对于我们使用区块链的地方和方式,需要进行评估。在我们的业务网络中,我们需要确切地了解应该在区块链上设置哪些关键记录。并非所有从IoT设备收集到的数据都应该放在区块链上。将跨不同网络的业务交易的重要性合理化——在这些交易中可能存在效率和自动化的范围——是一个很好的起点。下面是一些可以思考的例子:

 

 

案例1:改进工作流程和对发货状态的实时可见性。

[if !supportLists]l  [endif]容器内容

[if !supportLists]l  [endif]电子单据–提单、报关单等

[if !supportLists]l  [endif]过境跟踪

[if !supportLists]l  [endif]货物转让/交接

[if !supportLists]l  [endif]特殊事件

   全球贸易中90%的货物都是由海运行业每年运输的,然而,由于陆路运输、货运代理、海关经纪、政府、港口和远洋承运人之间的松散耦合的网络之间的点对点通信的复杂性和纯粹的数量, 供应链的速度放慢了。

国际交易双方都需要改进的工作流程和更好的能见度。他们需要一个更快、更安全、更高效的方式来处理跨国界移动货物所需的文件处理过程。与贸易文件处理和管理有关的费用估计是实际运输费用的五分之一。一艘船可以装载数千个货物,而在运送文件的成本上,支持它的文件可能会被耽搁、丢失或放错位置,从而导致进一步的复杂化。

IBM和Maersk正在使用区块链解决这些问题,以交换事件数据并处理文档工作流。例如,在2014年,Maersk发现从东非到欧洲的简单的冷藏货物运输可以通过近30个人和组织,其中包括200多个不同的相互作用和交流。使用区块链解决方案将帮助管理和跟踪全球数以千万计的船运集装箱,通过数字化供应链流程。

通过使用区块链技术在各方之间建立透明度,解决方案可以帮助减少欺诈和错误,减少在运输和运输过程中花费的时间,改善库存管理,最终减少浪费和成本。

为了证明商业贸易数字化解决方案的潜在价值,IBM和Maersk与一些贸易伙伴、政府部门和物流公司合作。由IBM和马士基(IBM)和马士基(Maersk)建立的区块链解决方案将向航运和物流行业提供。

该解决方案通过将供应链过程从端到端数字化,从而帮助管理和跟踪全球数千万个船运集装箱的纸张轨迹,从而提高交易伙伴之间的信息透明度和高度安全的信息共享。当采用规模时,解决方案有可能为行业节省数十亿美元。

通过通过数字基础设施(或连接供应链生态系统参与者的数据管道)实现原始供应链事件和文档的实时交换,区块链通过整合航运流程和合作伙伴来促进可持续运输,并通过增加透明度和可信访问来建立评估框架。

如何运行?

[if !supportLists]l  [endif]区块链,一个不可变的、安全的、丰富的、透明的共享网络,基于他们的权限提供每个参与者的端到端可见性。

[if !supportLists]l  [endif]供应链生态系统中的每个参与者都可以通过供应链查看商品的进度,了解集装箱在运输中的位置。他们还可以看到海关文件的状态,或者查看提单和其他数据。

[if !supportLists]l  [endif]通过供应链的实时交换,通过供应链事件和文件的实时交换,提高了集装箱在供应链上的详细可见性。

[if !supportLists]l  [endif]任何一方都不能修改、删除甚至附加任何记录,而不需要网络上其他人的一致意见。

[if !supportLists]l  [endif]这种透明度有助于减少欺诈和错误,减少在运输和运输过程中花费的时间,改善库存管理并最终减少浪费和成本。

案例 2: 资产生命周期和历史

[if !supportLists]l  [endif]零件历史和起源

[if !supportLists]l  [endif]维护和修理历史

[if !supportLists]l  [endif]损坏事件

[if !supportLists]l  [endif]所有权转让

资产生命周期是一个很好的例子--任何行业的生命周期都与复杂的业务相关联,设备,采矿设备,拖拉机,和电信设备类型的关键资产具有很长的寿命——10到30年。 以一架飞机为例, 它在它的一生中, 可能有多达三或四所有者。一架飞机在其一生中当然会更换不同的部件。飞机上的部件--在整个生命过程中--有多人真正的、良好的工作秩序、原件而不是假冒的?我们如何知道一个记录是否被篡改过?

以飞机为例——我们想确定我们知道飞机上使用的部件是没有故障的。使用物联网、仪器设备和设备认证的组合——直接到零件号——在一个复杂的设备中使用的每一部分都有一个无可争议的来源和历史,在区块链的一个不可更改的记录中。对于买方,更重要的是,飞机的乘客,飞机的安全性和可靠性是可追溯的,值得信赖的。

破坏事件是一个组织想要知道的事情。对于飞机来说,在飞机上使用硬着陆的次数作为衡量飞机磨损的关键指标。如果我们能追踪并记录在区块链上的硬盘数字。在那架飞机的历史上,我们会有非常高的可信度。

汽车工业是区块链在零部件和产地来源上的巨大差异的另一个领域——降低了仿冒零件的潜力。区块链可能对任何部分密集型行业产生巨大影响——供应链对一个制造组织至关重要。虽然制造商可能与直接供应商保持安全联系,但周围的过程——例如,从现场交付到现场的组件,可能不像密封的那样。在供应链上的信任是假定的,除非有物理篡改的迹象,一辆货车被偷,或运输延迟。

一路上确定出处可以帮助减少供应链中假冒零件的出现。汽车行业就是一个例子,数以千计的零件来自多个供应商——包括传感器。确保这些部件是真实的是至关重要的,特别是在自动驾驶汽车的出现时。

区块链最大限度地减少了对盲目信任的依赖,同时使实时可见性成为了整个生态系统的供给和需求。使用区块链和IoT确保每个部分在供应链中获得自己独特的身份。

案例 3: 基础结构管理

基础设施管理是一个有趣的领域,因为很难在电信合作伙伴上执行服务水平协议(SLA)。这很困难,因为系统之间有大量的手工操作,涉及大量的数据。在电信行业,FCAPS已经成为一种行之有效的网络管理方法,在一个集中的、单一提供者的环境中非常有效。

机会在于,区块链技术还可以促进跨多个管理域分布FCAP功能。通过对区块链上的每个FCAPS进行检测和跟踪——作为在分布式网络中跟踪记录的一种方式,在这个网络中,多个供应商和供应商参与了业务网络——例如电信行业,就有可能创建并执行服务水平协议。

这也适用于交通基础设施、能源或水网络——任何一个我们依赖于合作伙伴和供应商的广泛生态系统的商业网络。了解我们所使用的任何基础设施的条件或关键性能指标都是一个有趣的用例,因为它保证了我们使用区块链对网络的操作具有透明性。

案例4:保证食品供应链的安全性和可靠性。

有没有想过,从商店买来的提拉米苏的原料来自哪里——如果它们是安全的,它们走了多远?能够跟踪和追踪食物来源的问题,以及它从农场到餐桌的流动,一直以来都是一些组织感兴趣的事情,然而到目前为止,这些努力都是不一致的,几乎没有标准。

在食品供应链中存在着许多复杂的问题,涉及到许多临时的处理步骤。例如,一个农民生产的产品可能首先进入食品加工设施,然后转移到配送中心。链中的每一个点都有一个单步视图向上或向后,没有完整的视图。

这个过程使用了不同的方法,基本上是在纸上——这意味着它不快速,而且容易出错,而且整个链上没有可见性。在过去的几年里,有一些非常明显的例子,从菠菜到花生。像沃尔玛这样的组织对类似大肠杆菌爆发的反应所花费的时间是至关重要的。有时需要数周的时间才能找到问题的根源——食物的来源,以及它被污染的方式。

如果提拉米苏的众多成分中有一种被污染了,或者供应链中发现了有关健康风险的问题,会发生什么?想想过去供应原料的供应商网络?

如果一个批次是不正确的,并且导致了健康问题,该怎么办?有了多种原料,从不同的供应商采购,通过不同的设备,然后在运输工具的网络上分布,能够准确地查明问题的来源——无论是鸡蛋、巧克力、奶油还是一炉肉桂——都是至关重要的。

在等待确定问题的确切根源时,必须停止所有供应商,这有意义吗?这样做可能对较小的供应商造成经济上的打击。当加工过的食品被聚集在一起,大批量生产,然后运输——在源头识别出问题的速度越快,问题就越快得到解决——对其他供应商的影响最小。沃尔玛正在通过使用区块链技术为食品供应链网络带来可追溯性和透明度,从而在处理与追溯食品内容和起源相关的问题上取得了重大进展。

利用IoT传感器和区块链的组合,零售巨头沃尔玛希望解决这些问题——通过区块链的可信网络,从根本上提高速度、可追溯性和跟踪性。通过使用区块链,如果任何东西都被跟踪到某个特定的供应商,那么更广泛的网络不会受到负面影响。

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